放下电话的秦雄差点笑出声来，索尼竟然又想转行卖电脑了，从侧面也能证明因为ps和vcd还有电影上的成功索尼已经迫不及待的想把脱离三井这件事情提上日程了。

    索尼人骨子里是十分骄傲的他们自称为:技术的索尼。虽然他们自称为技术的索尼，但是业内更习惯称呼索尼为技术上的小白鼠。

    在晶体管领域，在以美国为首的欧美各国都关注到面向普通消费者的收音机时，索尼首开先河，随后日本的全体制造业者都开始制造收音机了。这就是今天日本的收音机能占据全世界市场的最大原因，也姑且可以称为索尼公司能为消费者制造出各种新产品的小白鼠精神的胜利。

    但是虽然有这种成功的先例，但是索尼的小白鼠精神显然不是每一次都能带来成功的，在秦雄看来索尼这家公司有的时候特别的非主流，说他非主流不是因为他的产品不好奇葩，相反在产品和技术上索尼做的很出色，但是就是在消费者定位上索尼差了一大截。

    索尼完美的表现了技术领先的公司是如何做蠢事的。技术过于好，却忽略了消费者最迫切的大容量的需求，这感觉基本上跟打扑克手里有俩王四个二结果被人打春天了一样吧。

    对于索尼做家用电脑秦雄一点都不担心，甚至还有点想推波助澜，因为索尼经常会做一些蠢萌蠢萌的事情。

    索尼本来应该能够成为家用录像机时代的王者，实际上在最初与松下-jvc的vhs联盟的竞争中，它表现得并不差。其实即便是通常说的vhs联盟吸引了家公司加盟、索尼为首的betamax联盟只吸引家这一点看，也不是最终决定成败的关键。有的时候并不是人多力量大的。

    这场家用录像机大战战后的复盘表明，真正使vhs成功的原因是美国无线电公司。他们要求松下公司制造可以录制长达4小时的vhs录像机。rca在betamax正在开发时曾与索尼讨论过相同的问题，但是索尼的工程师认为将影带前进速度从每秒4厘米降至2厘米以及将影像轨变窄会使得画质损失过于严重。而松下公司则不顾jvc的反对，提供了正是rca所要的长时间录制模式。相对地，rca以995美元的建议售价贩售这种4小时录制的vhs机种。rca的价格与市场策略在此起了决定性的作用。消费者需要的是更长的录制时间，而不是画质，美国无线电公司预测到了这个需求的关键，所以它最终导致vhs获得了成功，索尼典型的是强迫症犯了。

    当然，索尼并非一无所获，基于betamax技术的betacam后来成为全球专业录像设备的重要技术，这也证明了它们的技术确实可以达到更精细化的要求，但对于“消费电子”公司来说，索尼丧失了最大的一个市场。

    这也是索尼钟情光盘的原因，录像机的市场是回不去了，但是家用观影设备索尼不想放弃，所以当秦雄拿出了vcd并且冲着索尼勾了勾小拇指，索尼立马上了秦大官人的钱，憋着劲想要报这一箭之仇那。

    索尼不光做技术厉害而且极能隐忍，当初为了进军电子游戏业哪怕是自身体量比任天堂大的多但还是甘心在任天堂身后当小兄弟，结果被任天堂摆了一道，在芝加哥电子展上丢了面子，要不是秦雄那一次的索尼丢人就丢到家了。

    索尼对产品定位错误的事情不仅仅是一件，在今年也就是1992年，索尼推出了一款产品md，同样还是技术过于强大，还是无视消费者需求，选择错误的技术解决问题。

    md不能在电脑上直接读取以及版权保护限制是最大的硬伤，因此一直处于不温不火的状态。直到后来mp3出现才彻底击溃了，对于大众消费者来说只想用最便捷的方式来听音乐，音质损失又何妨？在后来可索尼无视消费者的需求，孤注一掷地往上增加摄像等功能