方姐看到老八回来，自是高兴，悄然起身，放下手中的活，削了两个从家里带来的梨，送到老八办公室。她知道，老b1路心焦力疲，一定会上火的。

    那天的天气非常好，初春的暖阳透过窗户，洒在办公室内，更是一番暖意。

    一个冬天的蛰伏，催生着万物复苏。人也轻松起来。尽管经过几天的远途奔波，看着方姐充满阳光的笑脸，忙而不乱地安排着各项工作，每个员工都洋溢着希望、满足、发自内心的笑，老八浑身也觉得充满了力气，一切都会变得更好的。

    安排完工作，方姐到老八办公室，帮老八泡好茶，跟老八说着近期的业务和耳闻到一些事情。

    老八的办公室的窗户正对办公楼的院子，院内的柳树早已吐出了嫩芽，柳条随着拂过绿叶的风，轻轻摇曳着。寒风也有了温度，变得格外温柔，追着太阳倾泻到办公室里。暖得方姐的脸变得愈加粉嫩，身上特有的香味散发出来，充盈着整个房间。

    老八坐到方姐的对面，还是不敢直视她，她脱了外套，丰满的身材如同一团火，烘的老八只能看着她的唇，听着方姐说。

    方姐汇报说，老八出去这五天，公司又接了另一个房地产公司的广告策划业务。

    老八也注意到近两年，开发商到这个四线的小县城来开发越来越多了。去云南之前，也有一个朋友介绍一家房地产公司，听说也准备在筹划拿地。老八认为，这是公司发展的一个大好契机。

    另外一个业务是，参加政府的公开采购的应标工作，县政府将县城主路口的八个室外高立柱广告牌招商权在政府公共资源平台公开采购，公司也中标了。这两项合同额合计246万元，摊去公司管理费用及税收，按照去年的利润水平，大约可以有20的净利润，净利润就有492万元。经过测算，接下来得扩招平面设计1人及安装工人5人。

    老八眯着眼，看着方姐一本正经、严肃的汇报的样子，由衷地佩服她的能力。刚一来，就能打开局面，老八觉得她的潜能肯定很大。严肃的方姐竟是另一种气质，内敛、条理清晰、言简意赅、干练。她的综合能力，看样子带着老八跑还绰绰有余。

    老八更坚定了最初的管理思路，公司全面由方姐按照职业经理人的模式去管理。

    做企业后，老八买了很多企业管理的书，一直在自学，边学边实践，逐渐也摸索出自己的一套管理理念和实践方法。

    他认为做企业如做事，无论企业大小，一定要有预算管理理念，比如，对来年的经营，究竟要怎么做？

    他认为，首先是在年未的时候，把来年的组织机构、人员编制明确下来，然后计算来年的企业管理费用预算。接着就是制定经营计划，一是已承接项目：按合同完成的时限估算完成的产值，依据测算的利润率计算已承接项目的毛利润，二是计划承接的项目，这个以业务部门为主，设定应承接项目的个数、合同额、预期利润率、来年应完成的产值。这样就可以把来年一年的经营收入测算出来。

    有了经营收入，扣掉费用成本，来年一年的花费及净利润目标在年初就知道，做到心中有数。

    有了这个预算体系，作为企业的股东会就可以充分的授权给经营团队，也可以依据此设定可行的绩效考核体系。

    看着老八若有所思的样子，“巴总，工作我汇报完了，看巴总您还有什么安排？”方姐俯下身子，给老八续了茶，轻轻地问着。

    老八从自己的思维里缓过来，诚恳地说着：“感谢方姐的辛苦努力，你管理公司确实有你的方法，这样，我提个思路，您看怎么样？”老八接着把刚才想的企业全面预算管理的思路认真地讲了一遍。

    方姐静静地听着，同时飞快地在笔记本上记着老八讲的内容。