洛城这边的一干事情忙完，又得参加苏南连杆童东勤童总的发布会，放假期间的火车票可真难买啊，郭辉索性直接开着车出发了，随行的当然还有于薇，放假了一起出去旅游嘛，京城的事情说着急也很着急，说不急，郭辉拿着笔记本就可以随时开工了，大的框架还得郭辉亲自操刀，里面的小组件和功能才是这帮新人应该干的事情。

    整个系统，从软件上来说，就是服务器端和用户端，这服务器端的相当于就是一个仓库管理员，电脑端好比是一个要从仓库取件的工人师傅，需要什么样的零件，告诉库管，库管给你找到拿出来就行了。

    难吗？不难。

    服务器端无非就是接受客户端的指令需求给存到服务器上的数据给调出来，说的直白一点的话，其实sap公司的软件无非就是为企业搭建一个数据库，然后用流程的思路给怎么操作这个数据库给定义出来，然后公司统一按照新的流程去做，软件无非就是那么一点点意思，重要的是管理上的理念和思路，这才是sap公司立足于it行业的本钱。

    比如，mes系统对于生产上的重要性，是erp中间最重要的一个环节，可以大量减少采购人员下达采购计划的时间，极大的降低了人力成本，功能非常强大，想要吗？掏钱钱就阔以了。

    郭辉之前的豪达4s店就有这套软件，功能也足够强大，毕竟版本在那里放着，6.0的比不过你的1.0，即便是简化版的！无非就是当做一个巨型工程来搬运而已，整个项目最终需要做的是给管理的思维贯彻下去，让人适应计算机软件，而不是每个人都有自己的套路，想怎么操作就怎么操作，最后是顾头不顾腚，两个部门的衔接做不好，什么都是白扯，全是后遗症。

    国人在踢皮球这件事情上绝对都是控球高手，尤其是当一些职责或者权限没有界定清楚的时候，别说两个部门的衔接了，各扫门前雪的事儿可是没少干。就好比安排两组人去扫地，国人扫出来的地总是两个责任区域都有宽宽的一条缝，而脚盆的人在扫地的时候最干净的反倒是两组中间的那个区域。

    是什么原因造成这样的结果，一个就是管理上的简单思维，比如各自扫地的区域都是一百米，5个人，我们的管理人员在安排工作的时候都是每个人各扫20米，最后的结果就是这样。而脚盆的管理人员在安排的时候则是每个人都得扫25米，中间重叠的区域每个人都得扫一遍，当然这只是其一。

    其二，就算我们的管理人员在安排的时候，要求都得扫25米，结果呢，当然还是有条缝，为什么？执行力问题，说了25米，然后一看四个人就够了呗，另外一个人说，你们扫吧，下来我请你们吃饭，这就是结果。

    类似的这样的管理上的小段子实在是太多了，郭辉以前也没少看，毕竟自己也是管理人员，遇到一些事情，总得说服大家，领导有理吧，这些小段子就是分析或者用来谈话的最佳手段。

    其实段子很多，有一个能实实在在的应用下去就效果非常明显了，但往往每一个新上任的领导都想有所作为，为自己的履历上添加浓重的一笔，前任辛辛苦苦打下的基础，继任者根本就不会去考虑继续做下去，那叫拾人牙慧或者叫炒冷饭。

    这样的案例发生的不要太多，毕竟做的好了，人家会说那是以前打下的底子，做的不好了，管自己啥事儿？那是前任做的事情好不好，自己不清楚呀！

    管理上的不连续造成如今这样的一个企业上的管理成本增加，效率低下，郭辉做erp实际上解决的就是这样一个问题，因为电脑只会认0和1，不可能自己思考，会思考的现在还没发生。有系统内的流程约束，就别想着投机取巧，另外搞一套，老老实实的按流程去做吧！

    郭辉给黎宁集团的afs就是这样一个管理上的东