1月14日。

    今天是年度汇总的日子，对路舟而言是有些难熬。无他，从早到晚是不间歇的会议。

    尽管最早时大多业务都是以梦谷科技的名头来进行，但梦谷广告仍然算是开展业务最早的产品线，自然，成绩也是相对理想些。

    当然，也真的就是相对而言，路舟是想。

    自分拆后，梦谷广告主营的广告业务总营收1亿，商务渠道营收3千万，总营收达到了22亿。

    而成本上，开发者分成费用12亿，人力成本1千万，支付给梦谷云的服务器成本3千万，支付给子公司梦谷推广的费用6千万，总支出22亿。

    “约等于白干一年。”路舟看着报表一阵好笑。

    而实际上梦谷广告本身账面上也并没有余留太多的现金。起初梦谷科技拆分，梦谷广告是有五六百万上下，若算是轮和雷布斯的额，这钱约莫就是7千万出头。

    但梦谷云对外投资一项，梦谷支付占了大头达3千万，投资和收购橙子耗费4百万，在加上创梦和内部创业即将分拆的业务，这部分就已经逼近了6千万人民币。

    到这会，梦谷广告账面上也就只有1千万，再加上次月的待付账款2千万出头。

    反观梦谷云，那就更显尴尬些。

    如s等业务的收入5千万，来自梦谷广告的租用收入3千万，微讯6千万，创梦1千万，这部分总计15亿。

    支出上，人力成本1500万，带宽场地成本1亿。

    照这么一算，梦谷云反倒是赚了3千万出头。毕竟梦谷云是不需要像梦谷广告一般在推广上大量砸钱。

    但梦谷云的盈利，轮全都到了哪里去？购置机器可是花费了近15亿。即便这购置机器的款项在计算了折旧后，最终是计入了公司资产。

    可没钱就是没钱，连轮的钱都成了机器，这又哪来的现金流。若非如此，路舟也不至于那么着急给梦谷云找b轮。

    至于说它尴尬，那莫过于这头一项的5千万中，单单上月就直接拉出了2千万的月营收。这就可想而知此前的梦谷云是有多惨烈。

    而且微讯要支付给梦谷云的款项一直拖欠到了拿到借款后才支付了一半。眼下微讯还欠着梦谷云一笔钱。

    不过，路舟借华兴给梦谷云融了b轮后，这情况在今年应该会得到慢慢的改善。

    看完梦谷云的报表，路舟是直接略过了微讯的报告。玩笑话，赔钱货还欠梦谷云一屁股债，唯一赚钱还是芳芳果园赚了梦谷广告一小笔费用，这看了也看不出花来。

    虽说一年忙活到头是没多少钱到手，可路舟也不那么慌张。

    赚一块钱花一块钱和赚一亿花一亿，两者看似结果上没有区别，可到最后却会呈现出不那么一样的结局。

    而路舟呢，那可不单单赚的投进去，自己这拉帮结伙带着资本进场，连的钱都消化得干干净净。真说起来可算是赚一个亿花两个亿。

    大抵这也算资本的作用吧，路舟如是想。

    梦谷广告将钱投入推广内，为的是扩张市场，在未来获得更大的流量。梦谷云将钱投到服务器硬件商，为的是提前积累，减少时间成本。

    尽管路舟这两家公司看似惨淡了些，但这似乎也是互联企业发展的常态。在初期轮次验证商业模式，这就得是成功了后续才有资本愿意买账，愿意给钱进来玩抢市场c复制模式的游戏。

    而想到梦谷广告c微讯，路舟也觉差不多得进行了。无他，2011年的华夏手机市场风起云涌，龙虎际会，pn4走向街机，加入安卓阵营的厂商也越来越多。今年的手机市场显然要更火热些。

    路舟转动着手上的圆珠笔，“嗯梦谷云是磕磕碰碰融了b轮，接下来也该梦谷广