里那种技术人员对于技术进步的痴迷发挥了作用。如果当时李群生身上的官僚身份占据上风，结果那可就难说了。即使蓝天已经确定要抽身退出，不扒你一层皮下来那就不叫利益集团了。

    无论何时，都不要再用个体跟一整个利益集团联合行事，不管它是属于资本还是官僚--这是反思之后，蓝天总结出的第一条有用的东西。

    第二条，前世的商业经验只能拿来参考，绝不能作为今生行事的标准。

    时代不同，环境各异，如何会有一概可行的“经验“可言？蓝天前世在商业上的成功，更多依靠的是他的善于钻营和一点点前瞻眼光。钻营的“经验“让他习惯于跟人联合行动，希望用利益均沾来捆绑别人裹挟自己一起前进。利益均沾的策略本身并没有对错可言，但是这一套策略这一套“经验“用在眼前这件事情上面，那就是彻彻底底的方法错误。

    面对一款可能改变一个行业现行体系的划时代软件，潜在的利益足以令人疯狂，再荒唐再无底线的事情都很有可能出现。一个杜正江还不足畏惧，但是杜正江之流多了，那就是天大的麻烦，就算再多的利益他们也不会跟你均沾。

    前世经验不可自恃，决策错误

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