继续群里找到了何洪这人私聊，简单的说了下缘由，问了下客户为何还没回复，平时是如何交流和回复之类的。

    基本上公司各个部门和客户接触的资料没法实时共享，我这边的交期已经迫在眉睫了，但设计部这边卡着，却没有人和客户提起项目交付时间问题。

    何洪也是有些事不关己的样子，他同样只是接受任务并处理，仅此而已，追踪任务进度并不在他的考虑范围，他告诉我说要联系客户确认他可以协助，下午会和客户的相应部分催促回复，同时让我可以找市场那边的业务直接和客户的对接人员针对项目交期问题进行交涉。

    得到这样的回复我都有些莫名其妙了，我一个搞开发的怎么跑去当项目经理了？还负责起了项目追踪和客户交流了？

    又到了市场部那边去询问了相关外包业务的联络人，得到的回复是客户有改过需求吗？不知道啊，那我问下啊。

    一下午我都感觉自己在公司里绕来绕去的，头晕脑胀的，只能说不管是任何行业，公司内部流程管理混乱真的让人难受。

    想着这事儿落在我身上，到底最后还是我在吃亏，便也和吴培贤说了有问题需要和他私聊下，接着我们两人到了会议室里。

    “具体工作开展下来是遇到了什么问题？”吴培贤也直奔主题的询问起来。

    我在脑海里组织了下语言回答道：“首先一个是php组这边的开发模式问题，目前外包项目的开发没有使用前后端分离，所以现阶段所有交付项都是落在了php组这边的，考核下来也是我们来担责任，比如今天我理了下悦美世家的那个项目，部门内前端组页面超期提交不到我这边来，然后说是设计部的问题，设计部又说是客户的问题，最终结果是客户影响到了我的项目进度，但我却没有收到消息，而对接的业务也不清楚，项目交期依旧在那里紧逼着。”

    吴培贤点了点头示意听明白了，我也就继续说道：“其次就是标准文档规范问题，我这边需要java组的协助，主要是在代码规范和一些编程思维技巧上的总结，我希望拿到他们的制作文档作为参考，同时得到他们组长的提问许可。”

    吴培贤听了回答我说：“第二条倒是很容易，我稍后会让梁丘彦给你提供资料和经验上的帮助，至于第一条的话还是有挺多的问题的，咱们先来细分讨论下，你的希望是如何解决这个问题？”

    “在php这边项目的开发模式上，我认为后续的项目要采用前后端分离的方法进行开发，一方面是前后端解耦对于代码维护有很大的益处，还有最主要的是职权细分，后续项目php开发组只要交付服务端代码和接口文档即可，所有的页面展示和简单数据处理全部由前端组来完成，前端组自己对接我们交付的接口，而我们只和市场部那边交流业务处理问题。”

    这次吴培贤听了我的话，眉头微微皱起来，开口说道：“你说的是有道理，但凡大些的公司也都是这样处理的，但现在前端组配合java组开发任务已经算比较大的了，如果将php组的数据处理和页面显示全部接手过来的话，人员配给上会较为吃力些的。”

    “但是前后端不分离的话维护困难不说，职权和评判也混乱，现如今不分离的话我的项目服务端已经完成了，但因为前端这边页面所以交付不出去，这样我的项目处于危险状态，到时候php组任务逾期后，接着又对前端组进行考核，前端组又针对设计部进行考核，设计部的因为交流问题针对业务部考核，如此串联下来完全没必要，分离成功后，我就不需要管前端还是设计他们遇到什么问题，php组这边直接交付完成即可。”

    “这样吧，这件事情我会和李长军说下的，毕竟这会增加他们的工作量的，未来确实是这样的趋势，还有其他的问题吗？”