了一下，又说：“你试着去做，慢慢就明白了。”

    乔安娜眨了眨眼睛说：“或许，你可以为我做个示范？”

    莫凡笑了一下，说：“好吧。”

    乔安娜看了下手表，说：“马上就下班了，不如就在今天？”

    莫凡说：“今天不行，我有安排了。”

    乔安娜说：“那明天可以吗？”

    莫凡说：“一k，明天。”

    乔安娜满意地笑了笑，告辞走了。

    莫凡回到办公桌前坐了下来，翻开工作笔记，把已完成的和将要做的事情看了一遍。

    他记忆力虽然很好，却习惯于通过这种方式梳理思路。陈保罗寄给他的那些刊物，他时常会对感兴趣的内容反复阅读，在这个过程中，可以加深理解c启迪思维。这种思考模式，同样适用于工作。而且人的记忆是非常奇妙的，一直记得不代表随时能够想起。有时很熟的物事，话都到嘴边了却偏偏想不起来，这在心理学上称为t一t现象。

    只要是人，就难免会出错。林若熙不敢保证事事无疏漏，莫凡同样不敢保证。不过记工作笔记，却是他当上总经理之后才开始的。在此之前，他偶尔会随手记下些东西，但是并不翻看，因为那会他主要负责为林若熙查缺补漏，自己并不担什么责任。现在当上总经理，情况便不同了。

    说起来对于这个新的职位，莫凡在认知上有很大地偏差。

    在签新的工作合约时，他觉得和以前不会有什么不同。因为公司的老板林若熙不仅是个工作狂，还是个控制欲很强的人，总是习惯于将所有事情都掌握在自己手中。这方面她跟海天电子的何总作风极像，也不怪梁文博曾觉得这二人更像是亲母女。

    领导若是太聪明c太能干，有时也会产生负面作用。最典型的例子，便是三国时期的诸葛亮。这位被后人奉为智慧化身的蜀汉名相，做事情有两个最大的特点，一是事必躬亲，二是说话啰嗦。

    事必躬亲看似负责，其实是因为他对手下的人不放心，说白了就是不信任他们的能力。说话啰嗦，则是因为他觉得身边的人智商和他不在一个数量级上，所以必须要说得详细清楚，否则别人难以理解。

    遇上这样的领导，不仅下属的主观能动性会降低，还会让大家的思维变得懒惰起来。所有的事情领导都考虑到了，只须照着做即可，那还费脑筋干什么？最终的结果大家也看到了，诸葛亮活活累死不说，还导致蜀汉人才严重匮乏，以至于蜀中无大将，廖化当先锋。从这个角度来说，诸葛亮先生并非一个合格的职业经理人。

    林若熙做事情也很喜欢事必躬亲，公司的大事小情，几乎就没有她不过问的，为此莫凡给她提过不止一次意见。林若熙说话当然不啰嗦，但若拿生活中的她进行对比，便会发现工作中的她话已不知多了多少倍。

    正是因为了解林若熙的这些特点，莫凡觉得自己这个总经理会当得比较轻松，应该主要仍是起参赞的作用。然而很快他就发现自己错了。公司的日常事务，林若熙竟然不再过问，所有部门负责人，包括财务总监祁卫明，都转而向他请示c汇报工作。

    当然，林若熙并非什么事都不管了，除了公司的整体发展方略之外，代理商的开拓c分公司的规划等等，都是由她在牵头主持。简单地说，她负责外部市场开拓，莫凡负责内部运营管理，两人女主外男主内，倒也分工明确。

    相对而言，莫凡这个总经理当起来还是很轻松的，因为他不用承担营收业绩压力。但这只是按理来说，因为两人的分工并不是固定的。作为一家贸易公司的总经理，又如何能够不关心公司的营收状况。而且按照新的工作合约，销售相关工作也在他职责之内。不说食君之禄忠君之事吧，拿人钱财与人消灾可是起码的契约精神。