萧强要帮助韩碧婷快速成长，这是不错，但是，他更重要的目的，是利用韩碧婷的快速成长吸引到更多的人才过来。

    短短的半个月之内，从韩碧婷这几个人每天都往人才市场跑，却很难招到人，到现在大家口口相传，对萧强成立的这个金融公司趋之若鹜，这个转变有很大一部分都是韩碧婷自身的变化带来的。

    别的不用说，薪资待遇以及公司具体做什么业务也不用说，只凭这韩碧婷这短短的半个月时间里，从一个普通的还没毕业的大学生，到一个开着豪车，带着名表，挎着名包的公司高管，这个吸引力，就远远大于其他方面的吸引力。

    当然，这也是一个饮鸩止渴的策略，萧强不可能让每个员工都像韩碧婷一样，在这么短的时间里得到这个高的收入。

    但是，在公司初创时期，这个效果还是十分明显的。

    对于入职的新人，初来乍到，你就跟他讲愿景，讲公司的发展前景，他不一定能听得进去，但是你要告诉他，或者用身边的事例告诉他，进了这个公司，肯定能赚到大钱，而且已经有一个还没有自己优秀的人，已经赚到大钱了，他们大部分都会相信。

    至于把人招进来之后，公司所组织的培训教育，才是给大家讲目标讲愿景，讲公司的未来发展规划的时候。

    在这个物欲横流，人心浮躁的社会里，不用利益吸引别人，还能用什么吸引别人呢？

    但是，用利益吸引进来，只是为了快速扩军，如果要长远发展的话，就需要刚才提到的愿景和目标。

    萧强的计划是，公司的核心层，需要用利益和愿景的双层目标去吸引和留着人才，而外围，用利益就足够了。

    一个月时间内，前半个月只招了三十个人，后半个月招了四百多个人。

    这四百个人之中，至少有三分之二都是亲戚拉亲戚，朋友拉朋友，同学拉同学，这么拉过来的。

    赚钱的示范效应，在任何行业都是如此。

    换句话说，如果韩碧婷在萧强新建的这个公司里，吭哧吭哧地干了半年，一分钱工资都没发，她还能招到这么多人吗？

    他连这么多傻子都招不到，更别说招人了。

    当然，这次招了四百多人，并不都是人才，从这个月开始，韩碧婷等人的工作，就是组织培训以及筛选人才，把那些不适合这个金融公司的人，通过培训以及考核清理出去。

    大家都清楚可以通过考核把人清理出去，肯定不知道为什么可以通过培训清理人。

    这是萧强教韩碧婷的方法。

    无论是学校还是大大小小的各种公司以及其他各种组织，但凡是有集体学习以及培训的场合，你都能看到许多不同类型的人。

    最常见的一种，就是迟到早退以及逃课的人。

    这种人，萧强是坚决不要的。

    不是因为别的，而是因为萧强觉得，这种人是天生没有发展前景的人，即便他们有实践经验，也有一定的能力，也能做一些事情，甚至还能做得很好，萧强也不会要他们。

    因为，他们之所以能做一些事情，甚至也能把一些事情做得很好，主要是因为他们的经验，一旦事情超出了他们的经验范围之外，他们基本上就会抓瞎。

    他们不爱学习，也不愿意学习，他们只能吃老本。

    如果公司的环境发生了变化，如果公司有了新的发展，开拓了新的项目，而且是前人从来没做过的项目，这些人立刻就会成为一堆废物。

    萧强的这个判断，来自于他前世在太古带团队的经验。

    虽然这并不是一个绝对正确的判断方式，但是以萧强的经验来说，大部分情况都是如此。

    经过了半个月持续不断的培训与学习，刚刚招进来