著名经济学家于光远先生曾经站在战略的高度对此做出了精辟的概括：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。♀言情穿越书更新首发，你只来+”可见，企业文化对于企业发展壮大有着至关重要的作用。企业有积极向上的优秀文化，就会重视创新c尊重知识c尊重人才，就能赢得客户c打响品牌，终成“百年老店”；反之，缺乏优秀的文化，企业就会像一个没有个性的人，终将失去竞争力，被市场淘汰。

    结合内控管理，科学系统的企业文化要具有导向功能，通过观念来决定行为规范；要具有约束功能，通过人才培养与制度等“硬因素”的协调，促使员工自我控制c自我规范；要具有激励功能，通过内控文化的塑造，使每位员工从内心深处自觉产生奉献精神，形成强烈的使命感和持久的驱动力；要具有凝聚功能，让组织成员对群体意识产生认同感和归属感，并积极参与进来。

    企业文化作为企业的重要资源，可将企业的愿景以文化的形式渗透到公司的每一个层面。通过内控文化的影响c法律法规意识的强化，来提高广大员工的综合素质，促进企业整体发展，由此才能打造出真正的企业品牌。

    山西证券从1995年开始，就率先明确了“人员流动淘汰c资金集中管理c自营统一调节c管理同步监督”四项基本原则和“三大纪律八项注意”关键控制点，借助于1998年和2002年两次重组，确立了“诚信c稳健c规范c创新c高效”的经营宗旨，并进一步提升了自身的内控管理文化，形成“诚信为本c专业服务c以义制利”的经营理念。

    同时，公司总结出“风险全面评估c管理同步监督c经营逐级控制”的风险管理原则，形成了“合规比创新更重要”“风控比赢利更重要”“规则比权力更重要”等的风险管理文化，以及“纪律严明c业务精明c管理透明c职责分明”的经营管理四项标准。

    这些思想深入人心，形成山西证券独具特色的企业文化，最终打造了山西证券行业强者的地位与品牌。

    每一个卓越的公司，都有自己独特的企业文化。美国学者c驰名世界的管理学权威吉姆柯林斯这样总结企业文化的要点：“建立一种在框架下实现自由和责任的文化这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。”现代公司建立了一贯制度，同时也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律c无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。

    海底捞火锅的奇迹就在于做到了这一点。海底捞的老板给员工以充分的信任，让他们每个人都成为海底捞的“主人”。董事长张勇将100万以下签字权下放给副总c财务总监和大区经理负责；大宗采购部长c工程部长和小区经理有30万元的签字权；店长有3万元的签字权。这种放权甚至延伸到了最基层，《海底捞你学不会》一书中说：不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。

    内控管理也是如此，只要让每一个员工都自觉成为内控的一员，企业的内控管理就可以实现由“被动合规”向“主动合规”的转变，并逐渐形成一种以风险控制为导向的企业文化。

    人是由身c心c灵组成，物欲支配着身体的行为，荣誉左右着心的感受。物质激励是一种最直接c最浅表的激励方式，难以使人全身心地投入。因此，只有智慧型的管理，如企业文化的信念c信仰方可驾驭灵性c震撼心灵，从而使员工拥有发自内心的工作热情。事实上，高级的内控管理就是“主动自发”的过程，“主动”的概念正如人类生命学所称的“非理性智能”一样，无需再经过大脑的思考。

    机制制衡强调的是一定范围内的行为规范或程序规则，指的是一定范围内的一定程度