年前的一天，尹递给我一份简历，说此人是个孤儿不容易，一直从事服装行业多年，经验很丰富，多次来电话毛遂自荐，让我有时间和他谈谈、把把关。

    老赵年长我3岁，一落座就侃侃而谈，看来是个专业人士，对于服装专业技术却是我的短板。

    我给尹的回复是：此人言谈举止比较粗放，专业功底不错，表达能力还好，只是在自我介绍时闪烁其词，两极分化（不是最好的就是最坎坷的），让人觉得不够客观，而且心情之迫切有悖此人年龄和经历。

    尹对老赵口口声声的“追随尹总、可以引进hap公司的订单、年销售额突破2000万美金”很是感冒，就不再思索地说：先安排他做个总经理助理吧。

    每个人都希望得到别人的认可和褒奖，那可是要靠自己的实力做出来的，马屁的背后就是唾弃，赞美的话也不是随口就来的。很多人都在感叹生活会让人工作得辛苦，没有辛苦谈何舒服？自己种的瓜最甜，那是因为劳动果实凝聚着自己辛勤汗水和心血。用心去做的生意没有不成功的道理，不信你就去观察看看。

    用心经营、真心待人，大都会把生意做得风生水起，当然，其中的方法也很重要，我所说的用心是根本，是指导方法的基础。虚情假意的人，早晚会栽在自己亲手挖的坑里，切肤之痛啊。

    糊弄别人不就是糊弄自己吗？不是《无间道》有句经典台词：出来混的，总是要还的！

    我看人虽然带有一定的个人感彩，但我没有妒忌心，我始终认为，男人要是有妒忌心，不是小人就是祸患，成事不足败事有余。这是经验之谈。

    平时，我与老赵没有多少工作交叉，只是客套地打招呼，但是对他的个人印象是每况愈下，比如他毫不犹豫地在干净的水泥篮球场地大口的吐痰、比如他无理挣三分、比如他宁可胡说也不能少说、比如他在被下属据理力争抢白得灰溜溜的神态。

    在他到来一个月之内，工作身份就变了3次，从总经理助理——业务部长——副总经理。老赵随着工作身份的调整，说话的音量也同步提高，办事雷厉风行的，不再是刚来时见谁都眯着一条缝的眼神了。

    尹也从没有和我商量过此事，我也没在意，继续抓我的革命促我的生产。

    在尹的授意下，我看了老赵起草的年度工作计划，说实话，就我的分析能力来看，除了口号震天响和不切实际的数字外，没有实际意义和执行参考价值。

    我给尹的反馈稍微含蓄了些，也不知道是我含蓄的有些厚了还是这种工作计划符合尹的胃口，反正就这么宣布了，公司业务部的大跃进就这么在大家哗然一片中轰轰烈烈的上演了。

    陆续的，业务部的不少员工开始往我的办公室跑，基本上是想套出我对赵的工作计划、工作方法的看法，我不可置否，各有千秋吧。

    听一个车间主任说，这位老赵曾经在距离工厂不远一个县级市的服装厂干过，后来因为暴露了吃回扣太狠，被工厂的人暴打一顿后驱逐出门。这种信息我能道听途说的去传播吗？静观其变吧。

    到了4月份，我和赵的工作矛盾有些多了，无奈，在开办公例会时，我提出清晰责任、明确目标、互相协助、互不干扰。

    对于赵在生产现场的指手画脚，生产部的管理人员很是反感，他对于自己说的对的、错的的语气是一样的强硬，久而久之，大家由原来对他技术理论的佩服变成反感了。当着大家开会的面直接顶撞他的事情时有发生，而且是级别最高的那种顶撞，可是他依然面不改色、我行我素，邪门！

    在我工作过的所有地方没出现过一次类似情况，一是，我尽可能注意自己的工作方式方法，不给别人抢白我的漏洞；二是，我绝不允许下属无礼的挑衅我的工作职位和工作尊严。这