产品贸易的美籍华人老张，是个贸易公司的股东，台湾人，很老道，让我这朋友佩服得做梦都激动。也像是抓住个救命稻草一样，老张频繁往返于青岛和美利坚。几乎是每次老张到来吃正餐时，吕都会喊我一道作陪。半年下来，合作意向明确敲定，必要的手续也在按部就班地操作。

    待到第一批样品出货时，双方都傻眼了！

    联邦快递的业务人员，就端着盒子在现场等着双方验货，我碰巧在场。50套各色样品没一套品检合格，翻来覆去地查看，结论是：修改还不如重做，可美利坚发来的样布都用完了。第一次见到老张脸沉了，一时现场气氛尴尬得都有些凝固了。

    晚上，我们三人吃火锅，谈论了许多他们工厂的现状问题。吕刚刚整合了集团公司下属3家工厂，其中还有两家是合资企业，摆明了就是死马当活马医，但是，对于有胆识和干劲的人来说，何尝不是天赐良机？

    整合后的公司，设备倒还将就，员工却是男女老少参差不齐，技术熟练程度就更别提了。这样的队伍怎么合资合作？这是个问题。

    近半年当中，双方样品来往不断，几乎没出现过理想的样品。在整合的过程中先后换了5个厂长，最后还在任的这一位还是供应科长兼着，用这位的话说：国有企业的老弱残兵简直没办法管理！

    饭后，送老张回宾馆休息，吕拉我去喝茶。极少见他这么表情严肃认真：哥，老张说了好几次了，这个工厂要想搞好非你莫属，你看看，我怎么做才能让你过来帮我？

    这就是上面我所说的成熟的机会。于情于理于现状，我在和合伙人商量暂时公司停业后，决定接受这个挑战，也顺便检验一下自己这两年多的沉淀和调整。也算是我的第一个管理咨询项目上马了。

    走马上任的职务是生产总监，条件是：只归属吕总经理一个人管理，公司全力（人、财、物）配合工厂整改，对外公开招聘补充新鲜血液，工厂管理制度重新制定，员工工资重新设计，对下属有绝对的任免权；外加一条：我的个人特权是可以在厂区内任何地方吸烟。当然，我的个人收入也是这个集团公司里有史以来最高的。

    在朋友答应我的这些条件的同时，他还补充了一句：你放心干吧，大不了就关门，单凭出租这些厂房也能养活在职员工。我不知道这句话是破釜沉舟的无奈，还是对我能力的一种信任。

    士为知己者死，尽管我还不太适应吕把对我的称呼由原来的“哥”改成了我的雅号。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读