千顺小区15号楼项目的管理方式与那个时期的私人承包管理方式是相同的。

    最高决策人是朴晓洁，她也是承包人，放在电影、电视剧中，就是那种，躲着幕后的终极oss！

    项目部里的负责人是老工长王江城。老工长就相当于项目经理，这个项目管理的实际负责人，是台前的oss!是项目管理中的第一梯队。

    在下面是项目部的其他管理人员，属于第二梯队，包括技术员老史，材料员老董，质检员王峰，安全员李辉。他们相当于各个关卡的守关boss！

    这些人也分三六九等，老史的手里权利最大，老董也不错，王峰和李辉就是打酱油的。因此，王峰和李辉也就是第一二关的送人头boss！一般情况，有点儿能力的人都可以虐一下。过了这两关，就要过老董这一关，这一关就有点儿难度了，因为他会得到幕后oss的buff加成。过了老董这一关，就到老史这关了，他这一关虽然没有幕后oss的加成，但是他有通用的权利buff加成，不过既然能通过老董那关，那也差不多可以过了老史这一关了。

    即使将第二梯队的所有关卡都通关了，也不志得意满，第二梯队和第一梯队的差距实在是相差的太大，将第二梯队所有的boss都绑一块，都架不住第一梯队的一个喷嚏。

    在下面就是外包队伍里的管理者了。他们最高的头，就是所谓的包工头。

    牛逼的包工头虽然都是可以直接和项目的老板对话的，但其实他们对于项目部的管理人员，都是客客气气、老老实实的，毕竟老话说得好：县官不如现管，还有一句：阎王好见，小鬼难缠！

    具体到施工的过程中，检查的严格一点，还是宽松一点，在结算是时候，多算一点还是少算一点，这些直接关系到他们最后能赚多少钱，没有人和钱过不去吧。

    包工头也和承包人，一般不涉及到工程管理中去的，他的主要任务是接揽工程。

    他们揽下工程后，真正负责施工管理的是他们雇佣的班组长，比如木工班组长、混凝土班组长、钢筋班组长等等。

    这些班组长构成了工程项目管理人员的第三梯队。他们才是真正的一线管理者，所有的大事小情，都别想躲过他们的眼睛。他们的水平高低，能耐大小，直接决定着这个工程到底能干到什么程度。

    工程由大到小可以分为4类，即单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

    举例来说，千顺小区，即为单项工程。

    千顺小区15号楼，即为单位工程。

    15号楼的主体工程，即为分部工程。

    15号楼三层楼板钢筋绑扎，即为分项工程。

    王志刚承包了15号楼工程中的模板、混凝土、砌筑的分项施工，与模板的材料。即，对于混凝土与砌筑来讲，只包工，不包料，对于模板来讲，他是包工包料。

    模板是损耗品，有周转次数限制的。为了保证材料能够发挥出最大的价值，通常对于模板，都是采用的包工包料的外包方式。例如，定额规定木模板的周转次数为5次，如果拆除时，注意保护，周转了7次，那就相当于赚了；如果不爱护，才只周转了3次，模板就已破破烂烂，那就相当于赔了。所以模板的周转次数，主要取决于施工工人的态度。

    一般来说，既然已承包了模板、混凝土的施工，也应该就把钢筋也一块儿承包了，这样施工时，也能够较好配合。可惜王志刚的钢筋工队伍实在太掉链子，属于扶不起的阿斗，连个砖混结构的钢筋都干不好，只好便宜了sc来的小廖。

    废话整了一大堆，其实一句话就概括了：王志刚是15号楼的一个包工头，手下有混凝土班组、木工班组、砌筑班组。

    王志刚，岁数不