离开航州，回到总公司。     苏伟在董事会上提出了一个关于零售项目的专项方案。     他把这个方案取名为“零售中转站”，由宏伟超市零售有限公司负责运营。     除了满足宏伟超市本身需要的资源外，把国内的闲散资源集中在一起，然后通过宏伟超市散发出去，加强了零售行业的规模化经营，重要的一点在于宏伟超市获得了发言权。     “零售中转站”的合作伙伴目前主要以浙商会为主，慢慢发展其他合作商以及下线，目标是控制全国70％以上的供货资源。     到时候，沃尔玛在资源缺乏的情况下，仅仅靠着国外市场的供货量想在中国立足，难上加难，若是宏伟超市添柴加火，打上价格战，拖都能把沃尔玛拖死，除非它一直亏损营业不然只能选择退出中国市场。     此时，浙商会依然是两支势力努力寻求合作的对象。     浙商会迟迟不点头，给出了烟雾弹让两支势力误以为是因为合作条件没有谈好。     实则，苏伟离开航州的第二个月，浙商会已经加入了宏伟超市“零售中转站”的专项计划中，签下了一份数字惊人的大合同。     以沃尔玛为首的外资零售商与华润为首的本土零售商联盟打的你死我活，迫切想找到扭转局面的关键因素，而这个关键因素在全国民营企业都在揣摩苏伟去了哪里的时候已经被苏伟握在了手中。     长春万达广场竣工时间越来越近。     宏伟超市所需的商业面积已经开始装修了，苏伟把开业时间定在了2001年的元旦节。     借住春节这个旺季打响宏伟超市的第一炮。     董事会上。     苏伟讲道：“宏伟集团做事不能风大雨点小，现在国内外都在盯着我们接下来有什么动作？我们就做点大动作出来给他们看看，打好零售行业的第一qiāng，各部门汇报一下现在相关工作的进展!”     行政部：“宏伟超市的零售中转站专项计划已经启动，合作方一共1328家，囊括了食品，饮料，家居，日用品等大大小小68个品类，另外像联合利华等外资投在中国的日用品行业，我们也开始接触了，如果双方对合作条件满意，可以签订合作。     接下来在宏伟超市开业之后，我们将会把中转站的消息放出去，吸引国内零售商来我们这里拿货，另一方面开始逐步压制沃尔玛等外资零售行业的扩张，主要是从资源渠道以及价格优势上压制!”     苏伟点头，“行政部每次的工作部署做的很好很细，只是手段柔和了一点，还差点力!”     行政部负责人，“董事长，我知道该怎么做了！”     项目部：“董事长，这是万达地产集团刚刚新出来的项目规划，长春万达广场建成后，他们将立马投入二轮建设计划，一共五个万达广场，包括合肥，湘潭，郑州，渝都，珠海辐射长江两岸经济带，预计工期三年。     万达地产承诺在不影响整个项目进程的基础上，优先满足我们的需求。”     苏伟说：“我们和万达地产的合作属于我们的固定资产，宏伟超市开业之后，必定会加快扩张计划，所以会稍微调整原来的战略部署，项目部包括市场部做一个详细的数据分析，接下来通过租用的形势实行二轮扩张计划!”     相关领导认真听苏伟的部署，做好记录。     宣传部：“董事长，宏伟集团进零售行业的新闻热点一直没有降到冰点，可以说国内国外都在关注这件事情，本质上已经起到了良好的宣传效果。     放在长春本地，我们已经和当地有影响力的电视台，媒体洽谈，会逐步完善合作，另外，长春市的交运集团主动提出与我们合作，通过公交车出租车等广告印刷形式推广，正在交谈之中。     万达广场在招商过程中，把宏伟超市作为重要合作方大做文章，宣传效果良好。     最后，我们和