把外面凹凸的部分和中间的芯子都丢掉”的做法，所以对钱塘本地的高档酒店发展史印象非常深刻，深知直到90年代初，钱塘都是没有五星级的，最高就只是黄龙和望湖。     （注：去年我在抖音上，还看到有人在晒迪拜超市卖菠萝的切法。我很奇怪为什么会火，迪拜无非是把酒店里的吃法推广到了普通超市。）     喝着酒，公事私事儿一起聊，韩婷直截了当让顾骜开价：     “你希望我把，汉乐电子的产能，扩充到多少，追加多少投资。之前我为你代工掌机的时候，也就一个月30万台掌机的产能，转产电视机，一个月也就六七万台，一年八十万。”     “再扩大两倍就差不多了，做电视机时有个每月20几万台产能c年产300万。这样的话，转产家用机的时候，大约月产能能有50万。     家用机比掌机复杂不少，工序环节多，我让工艺设计的人评估了一下。生产一台高清彩电的工时和占线，大约可以折算成两台家用游戏机c五台掌机。产线调试成本不算。”顾骜很有诚意地剖析，听起来非常为韩婷设身处地。     “你觉得你的家用机投放市场后，初始铺货速度会比掌机投放时还要快？”韩婷有些不理解，同时也有些心疼投入。     她这些年，看似也跟着顾骜赚了不少钱，但实际上，搞实业很不容易，尤其是在不断滚雪球扩大产能的阶段，大量的钱又重新变成设备和固定资产了。     相比之下，虚拟经济就能剩下大笔的流动资金。     韩婷如果光靠过去一年半的未分配利润和回笼资金重新投资，最多把汉乐电子从月产彩电七万扩张到十万。     距离顾骜的要求，还差了一大截呢。     她还得大量问银行借贷，拿已有的固定资产作为抵押，才能把厂子在半年内变大那么多。     虽然，以她那么好的产能和销路表现，国内的银行巴不得贷款给她——83年的扩产贷款是非常热的，不然也不至于两年之内经济过热c产能结构性过剩。     顾骜看出韩婷最后几丝担心，温言劝说：“放心，不要怕产能过剩，我们跟索尼，三方搞了这么一条后路，不就是为你将来在国内电视机行当杀出一条血路来么。你如今投资的生产线，用到老化报废为止，都保证你有足够订单接——     只不过，你采购st贴片线这些的时候，最好选先进一点，加工质量和效率有保障的，不然将来自己加工能力落后而被淘汰，就没人救你了。”     韩婷娇嗔着拍了他一下：“这还用你教，我现在抓得可严了，产线采购都是亲自研究很久，还不惜私下多找几家方案咨询公司。互相比对，连那些咨询公司之间都互相不知情的。     我只是质疑，你家用机出货为什么要逼这么急，你有信心一上来就卖掉那么多货吗？美国的家用机市场如今可是寒冬呢，没那么快过去的。     而且，年产300万的彩电工厂，规模也太大了，我敢保证，两年内，除了我之外，全国剩下的电视机企业，最大的年产能也不会有200万台。”     顾骜听了，对韩婷的眼界又高看了一眼。     不愧也是外交部待过出去的，韩婷在找咨询公司c花咨询费方面的魄力，绝对算是目前国内领先的了。     她自己不懂的东西，可以花钱找咨询公司帮她做扩产方案c设计新的工厂和采购清单。同时，她宁可多花几遍咨询费，而且是找几家互不知道对方存在的c甚至是不同国家的咨询公司，分别出方案。     这样，就算一家咨询公司收了设备供应商的“上图费”回扣，夹带私货猫腻，一比对也容易比对出来。     这种做法唯一的坏处，就是咨询费太贵了。     就相当于一个工程开发商，为了防止设计方和施工方与设备供应方勾结，就找几家设计公司，重复设计。     只不过，工程设计费的占比，总比工厂扩