相对于家校通什么事情都要从头开始来说，七色阳光就省心多了。

    从9月份七色阳光第一家店开业以来，经过一整个季度的磨合，公司内部已经形成了一套稳定而高效的工作流程。

    邓佳怡加上张世莲、苏明新这三个核心管理层几乎能处理掉公司九成以上的事务。

    哪怕员工数目以每月翻一番的速度增长，也丝毫没有臃肿拖沓的感觉，反倒是有一种忙而不乱的和谐美感。

    除了大额度的财务审批和中层以上的职位安排之外，张十三很少参与公司的具体经营管理。

    七色阳光能做到如此地步，整个管理层尤其是邓佳怡功不可没。

    最开始的时候张十三其实有点后悔冲动之下给了她那么高的年薪——刚重生的时候总习惯拿十年后的工资水平来衡量现在的物价。

    20万真的是脑子进水才能喊得出来的价格，两人闲聊时张十三还开玩笑说她当时真敢要，而且也就自己这个初出茅庐的傻小子才那么好忽悠。

    不过现在来看当时的20万花的并不亏，才能和潜力放在一边，单单从邓佳怡的敬业程度来讲就很超值。

    自从上任以来邓佳怡就没有休过假，张十三不管什么时候来公司都能找到她，见到她的场景永远都是在工作，这种既有能力又努力的同事没人不喜欢。

    邓佳怡的主要工作除了管理公司事务之外就是管钱，经过几个月磨练，本就擅长理财的邓御姐财管也变得水平更加高超，每笔钱都能安排的井井有条。

    说到底公司的发展就是钱的发展，甚至等公司大到一定程度之后，最核心的工作往往就会变成金融工作。

    这也是张十三这辈子报金融专业的主要原因之一，历数上辈子说有的巨头企业，不管以房地产为代表的传统行业还是以互联网为代表的新型行业，走到最后其实都是玩钱。

    高周转也好，并购融资也罢，甚至连余额宝和手机支付其实都是金融手段。

    而这些东西就是等技艺最擅长东西，从公司成立以来，七色阳光的现金流一直以一种效率最高的模式在运转。

    要不是后来“十三全能科技公司”不断的吸血，或许现在各地的门店数量都能超过三十家了。

    当然门店的拓展并不单单是钱的事情，运营部门的意见也很重要。

    说到苏明新掌管的运营部，这个部门的工作职责之一就是想法设法的帮着公司省钱，自从运营部开始工作之后，本月各个门店的支出最少降低了百分之五。

    尤其是一些之前单凭人治没法管的东西，比如招生返利和报名优惠这种灰色地带，因为有了运营部的核查，欺上瞒下的事情几乎绝迹了。

    一个企业的核心事物不外乎产品、人员和财务，具体到详细的工作最好还是把专业的事情交给专业的人来做。

    张十三在财务方面比不上邓佳怡，标准化管理比不上苏明新，就连店铺的选址和装修，张世莲都能超他好几个弯道。

    其实张世莲能做到现在的程度，真有点出乎他的预料，本来只想给她找份安定点的工作，起码不至于在服装店被欺负。

    哪成想张世莲竟然很有管理天分，三个月的时间就从一个村姑变到有点董名珠的感觉。

    所以作为唯一一个只会花钱的部门，把市场部交给张世莲管理张十三一点都不担心。

    虽说那些半精英阶层总是看不起任人唯亲、家族企业，不过张十三却不管这个，比起用制度规范的职业经理人，还是堂姐更可靠一些。

    哪怕三十多年的眼光真的出了错，张十三也认了。

    就连邓佳怡几人都没觉得有什么不好，假如一个管理者刚上任就想把老板的亲信全部开掉，除了贪污和造反还真想不出能