然而所谓的高效的民营企业动作又再等待三日后，再次出现了意外。

    那天陈建宏正在公司安排的一个培训中，突然手机想了，陈建宏一看sh城市的电话，马上就激动的偷偷跑出教室开始接，接通后，就听到电话里一个女的声音到：

    陈先生，您好，我是pad公司的人事经理余晴，您现在说话方便吗？

    陈建宏，心里不由暗骂一句，靠，这是什么效率，终于打电话过来了。陈建宏但是表面还是平静的说了句：请稍等啊，我找个安静的地方。然后就偷偷的远离培训教室，然后说到：现在可以了。

    那边余晴回答说：陈先生您好，非常抱歉哦，由于老板出差，所以今天才准备好，但是我们这边发一fficer有个小小的变化想和您确认下是否可以？

    陈建宏心里那是咯噔一下，这又咋了，搞意外啊。这小心脏受不了啊。于是就有点稍微紧张的问到：怎么啦？

    余晴回答说：是这样的，我们现在考虑啊，先给您个副总监，如果您来干没问题了，我们再给您升总监？

    陈建宏一听，这是搞哪门子飞机啊，怎么又变成副总监，还有这玩意，这民企的花头真是多啊。就说副总监和正总监有啥区别？

    余晴说：没啥区别？就是小老板觉得先试用，如果合格就后续给您升为正的。您现在上面还有个正总监。但是基本上他就比你打半级，您大部分还是向小老板汇报。

    陈建宏一听：这是有点扯淡呢吧。于是就回答说：这和猎头说的都不一样啊，说是直接像小老板汇报啊。并且职务也是正的啊，怎么现在又冒出一个正的，我还是副的还要向他汇报。如果这样我就不过去了。

    余晴那边一听，明显怔住了，过了一会，就说：哎呀，陈先生，您也别激动，别这么说，这样吧，我这边再给小老板汇报下，到时候再给您消息，您看是否可以？

    陈建宏也有点失望了，语气就明显也不太好。就说：可以的。总之现在你这种说法，我肯定是不去的。那就这样吧。你们讨论完再说吧。说完就挂掉电话，继续去培训去了。但是内心已经是及其失落了，整个一天的培训也提不起精神。

    大概又是过了2天，在陈建宏已经不报希望的情况下，余晴再次打过电话来，陈先生您好，我们这边小老板考虑了一下，现在是这样安排的，不知道您是否满意：给您的抬头是：总经理助理。直接归小老板管，并且您将管理工艺和维修2个部门，不仅仅工艺部门。原来我和你说的那个副总，由于能力有点欠缺，但是他对维修比较精通，所以小老板和他谈后，让他只负责维修，他向您直接汇报。

    陈建宏再此被震撼了，这民企都是这么玩的吗？这玩法也太随意，太神奇，太牛逼，太那个啥了吧。于是楞了一下，那边余晴可能也是感觉到啥了，就问，陈先生您有在听吗？

    陈建宏才回过神来，说：在听的，您说。

    余晴接着说：我们小老板这样做其实也是在保护您，因为我们公司也比较大嘛，让您直接向他汇报，有事情他会保护您，并且您会和他做在一个办公室，他直接把他办公室里面的会议桌给搬走了，摆了一些办公桌，不过您也不要担心，其实现在我们之前招的一个研发，做的也挺不错的。

    陈建宏：说恩，那好的。他却不知道，余晴提到的这2个人，最后基本上都算是在他手里面给终极了。

    余晴说：如果您没有异议，那我就给您发一ffier了。

    陈建宏回道：没有了，就这样，可以的。

    于是余晴就道：那好的，最后再和您确认一个问题，您在下个月的20号报道应该没问题吧？

    陈建宏想了想其实应该是没问题，但是又不想那么早去，于是就说道：那可能有点问题