管理大师一般的回答很简单：“你们各级干部和员工的执行力不足！”

    没错！

    但如何提升干部和员工的执行力呢？

    我们给出的答案和以往很多管理学书籍不同：通过各级管理者与下属员工的管理互动，满足员工的工作需求，培养更多的敬业员工，最终达成公司执行力的提升、人员能力的提升、组织绩效的提升！

    员工刚进入公司，或刚接手一项工作，对他们来说什么是完成工作过程中最重要的？联想优秀经理对此的回答是：要给员工界定结果，要将相应的资源匹配到位，这是员工开展好工作的基础。

    怎样才能让员工出色地发挥出个体绩效？作为直接上级，经理可能会经常同员工打交道，在日常互动中应该注意什么？要正确定位角色、及时正向鼓励、关心员工个人情况，联想的优秀经理人正是这样做的，也因此造就了一批业绩出色的员工。

    柳传志曾说：我们每个人都是有缺陷的，但我们却要去成就完美的事业，怎么办？只有依靠团队。怎样才能造就彼此信任、同舟共济的高绩效团队？要倾听员工的心声，为员工赋予使命，要创造条件打造团队信任，联想的经理人提供了这些方面的最佳实践。

    具体的管理技巧总结为9个方面，也被称为“管理九剑”（在本书作者另外一书《带队伍——联想优秀经理管理辞典》中有详细论述）：

    第一式：龙入江湖，仙人指路——明确职责目标，关注工作结果。

    第二式：兵马未动，粮草先行——提供材料设备，匹配信息资源。

    第三式：孙权拜将，韩信点兵——正确定位角色，才干尽情发挥。

    第四式：及时鼓励，激发潜能——员工渴望认可，表扬强化行为。

    第五式：关注员工，心随心动——关心个人情况，拉近心灵距离。

    第六式：兼听则明，用智则灵——鼓励献计献策，激发团队创意。

    第七式：赋予使命，成就伟业——激发大海向往，链接当前工作。

    第八式：同舟共济，饮血盟誓——友谊增进信任，团结提高效率。

    第九式：飞龙在天，永续发展——创造学习机会，鼓励长期发展。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读