只管向我报告

    经营者和领导者，不要认为都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他们必须是对你效忠的自己人。而不能让下面人之间徇私，超过对你效忠的程度。如同故事中，江经理和王经理（小王），都是总经理的自己人。一个是亲表弟，一个是亲自提拔出来的好部属。江与王都对总经理效忠，却彼此是客观地各尽本职。

    相反地，如果王与江的私情有可能超过&q公事公办&q的程度，则不是好现象。

    不论在政治、军事、商业界，聪明的领导者，都知道怎样安排部属之间的&q权力均衡&q，使领导者能不被蒙蔽，也减少部属联合叛变的可能。

    从部属的角度看。如果你是个没有背景的人，绝对不要因此认为争不过那些&q有关系&q的。要知道，&q没背景&q正可能是你的优点，你可能因此而&q找到背景&q。

    此外，如果你喜欢拉小圈圈，也必须小心。在主管者的眼中，小圈圈不但最容易惹闲话、造是非，而且最容易作弊。你尤其不可跟业务上应该&q客观对立&q的人拉小圈圈。譬如你是会计、他是出纳，你们走得比谁都近，似乎形形不离。据你想，这两个部门本来就该合作无间。但是你也要知道，商业界的一句老话：&q会计兼出纳，弊端丛生。&q所以，私交是私交，公事仍然要公办，如果有公私不分的现象，绝对是大忌。

    当然，如果领导者采取&q直接领导&q的方式，也可能造成两个缺点。

    第一，是&q马屁精&q型的部属，巨细靡遗地向你报告，造成累死领导者、不能分层负责的情况。

    第二，是你经常会听到闲话，不是这边告一状，就是那边参一本。

    面对两个缺点，你必须一方面做到充分授权，要求部属分层负责，一方面对于各种&q小道消息&q，要有过滤的能力。你尤其要多听少讲，免得部属拿你无心的一句话，&q鸡毛当令箭&q地下去传递，造成许多不必要的困扰。

    记住，一个开车时闪躲每个路上小坑沿的人，常有较高的出事率。中国更有句谷话：&q不痴不聋，不作阿家翁&q。一个对于部属告的每个状，都作立即反应的人，绝对不是最佳的领导者。

    领导者怎样使属下各尽本职，客观地树立，而不是主观地敌对，以避免徇私、腐化，是一门很大的学问。

    落入谁口袋

    图省事，而把东西完全包出去的做法，经常是最不智的。因为又贵、又危险。

    但是，如果你说：&q我是新手，不懂怎么做，当然交给一家最方便。&q

    那么，我建议你试着抽出中间一个步骤，由你另外找一家来作。

    毛病大家说

    接过书，小青真是兴奋极了！这是她主编的第一本校刊，翻开来第二页，就有她的文章。

    她翻过来，翻过去，看了又看，觉得好亲切。每一篇东西，都是由同学投稿中选出来的。最前面是作文比赛得奖作品，然后有优美的散文，再下来是跳跃的新诗，最后则是厚重的小说和论文。

    &q这是照指导老师讲的，看一本杂志，不必细看，只要翻过去，就能感觉轻重和疏密的节奏。&q小青心想。只是当她快速翻阅的时候，却怎么看，怎么不对劲。

    为什么版面一下高，一下低，跳来跳去，不在同一个位置呢？

    为什么文字一下浓，一下淡，会变来变去呢？

    小青找几位编辑开会之后，决定请装订和印刷厂的老板来谈谈。

    &q哎呀！这本书装坏了嘛！摺纸就没摺准，钉子又钉歪了！&q印刷厂老板拿起书叹气，接着把毛病指给大家看：&q太槽了！你们可以扣他钱！&q

    印刷厂老板才走，装订厂老板也气