从第一天起，我们就希望打造一家真正在国际上、在国际高科技领域有竞争力的公司。我们之所以能够在中国做成，并非因为的文化，从而在时代的最前端参与国际化的竞争，让百度能够成为世界上最优秀的企业。

    背景分析

    2006年10月，李彦宏打了一个越洋电话，与前Infoseek的首席技术官（CTO），也就是自己的伯乐威廉·张（WilliamI.g）探讨百度的未来。威廉给李彦宏出主意，说目前对于百度而言，最重要的是每年能够吸引并培养数百个一流的工程师，而且不是单单招他们来埋头做事，更要给予他们空间，充分发挥他们的潜力，让他们成长为一流的人才。如果百度能够确实做到以上所说，其余的就算不上是问题；如果做不到，那么说什么都是徒劳。

    几天之后，李彦宏再一次拨通了威廉的电话，盛情邀请威廉加盟百度。

    2007年1月6日，身为世界最著名的搜索引擎专家的威廉·张飞到北京，以百度首席科学家的身份，正式出席了百度的季度沟通会。

    对于威廉而言，在百度工作，有两点意义：一是有机会与顶尖高手共事，二是手头的工作能够影响数亿人的生活。“他们做的是最有意义的事情，我相信这就是每一位百度人的使命感。”

    行动指南

    上下一致的使命感是企业最大的凝聚力。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读