2008年注定不是一个让他感到愉快的年份，在这一年即将结束之时，他没能跳出“历史上最失败的互联网公司创始人”这个黑名单。

    海尔的总裁张端敏曾经说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个公司的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个公司也跟着我往火坑里跳了。”

    创业初期，离不开创业英雄。一个英雄式的创业人物必须具备大胆、敏感、有悟性、人际资源阅历丰富等素质，寻找到商机，创造出成功的业绩。但如果企业要永续发展、基业长青的话，过分依赖领袖人物的作用，就很危险。

    但很不愿意放弃自己的个人英雄情结。的确，那种支配资源控制全局的感觉很让每个老板都会产生精神亢奋，而成为一种“瘾”，尤其是对于白手起家的人，他们大多是通过摸爬滚打、艰苦奋斗才有了今天的成就，他们放不下。

    但其实，让老板们有这种“瘾”的，不但是他自身的占有欲与控制欲，更重要的是公司员工对这种白手起家、个人创业的个人英雄主义的崇拜与支持。

    管理者的影响力问题是企业的运作机制问题。对于创业期的企业，如果没有领导者的创造力和个人影响力，企业无法成功。过了创业期的企业，核心问题就是要淡化领导者个人的作用，建立企业的决策机制。可惜很少有人能这样果敢地完成这种转变，毕竟这种转变意味着要抛弃以往的成功经验和克制自我的意愿。

    不同发展时期，企业的运作方法完全不一样，领导者要解决的主要问题也完全不一样，必须把握好，否则就会付出惨重的代价。

    对于希望由小有所成到取得辉煌成绩的道路迈进的公司来说，第一步就应当是老板的觉悟。只有老板对这种管理上的个人英雄主义有深刻的认识，才能在公司进一步的发展中找到自己正确的位置，完成自己的角色转变，而公司才能避免这种过度信任与服从造成的危机。

    企业家，特别是领军大型企业的企业家，一个重要的职责是要建立一套健全的能指导企业方向的规则和制度，这套规则和制度，能够使企业在CEO离开或退休之后，还能按原来选定的正确方向继续前进。

    一个公司从无到有，本来就是一件不容易的事，而在这个公司初期的成长的过程中，领导者就担当了一个非常重要的角色。也是在这个过程中，员工就逐渐积累起对领导者的崇拜与服从，而领导者的个人英雄主义就是在这些土壤的支持下生根发芽。但是，从公司长远发展的角度来看，领导者懂得完成角色转换，用制度和管理让组织良性运转，才是上策。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读