1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，累计每天1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并不满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。

    他说，“如果我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，如果我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那么就会长期发展下去。”

    1996年第一季度，雅虎与竞争对手相比，每天的访问量就超过对手的两倍。

    1997年年底，日均访问量达到9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认，雅虎已超越其他对手。

    商场就是一场没有硝烟的战场，这里没有真刀真枪的厮杀，没有血肉横飞的恐怖，但是这里有“唇枪舌剑”的交锋，有你死我活的明争暗斗，有成王败寇这永恒的真理。有对手的游戏才精彩。

    雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是还有1亿美元的现金。一位分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。”

    世界上一位管理学大师说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的最大磨难。”

    1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值超过网景，升至28亿美元。1997年第三季度，雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。

    雅虎成了华尔街的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。1998上半年，每个月至少有3000万用户访问Yahoo！，每天浏览下载量达到1亿页！

    1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁，杨致远以10亿美元的财富跃居第16位，超过了冠群CEO王嘉廉，成为高科技中的华人首富。

    1999年，杨致远和费罗已成为网络媒体公司的舵手，公司市场价值高达390亿美元，而杨致远的纸面财富达到75亿美元。

    尽管这样，杨致远在一次接受记者采访时表示“未来十年将是雅虎最精彩的十年，中国则是雅虎全球战略的重要一环，因此，我会继续努力工作，因为我依然感觉很有激情。”杨致远用深沉浑厚的声音，表达出无限的激情。杨致远说，自己不希望公司的步伐太快，公司的业务要有重点。“雅虎的策略是非常灵活的，我们会根据不同的情况来对策略做出不同的调整。”

    Yahoo！的路还很长，杨致远将继续书写属于他的传奇。

    虽然雅虎从账面上看，是个正在亏损的公司，但是在互联网上，雅虎和杨致远却是名副其实的明星，他的故事值得我们每一个人深思。

    波司登股份有限公司董事长高德康说：“企业，时刻需要做出正确的决定，需要不断调整创业过程中的状态，需要激情四射、全力以赴。”

    现代商业经营和企业运转比古代、近代要复杂得多，因而果断的决策显得更为重要。生意人在作决断时必须有魄力，意志坚定，态度坚决，充分自信，决不犹豫。

    但是，果断的前提是准确的判断。没有准确的判断，越果断损失就会越大。

    近年来，“电荒”使电站成为热门投资项目，嗅觉灵敏的浙江资本对此赚钱之道自然不放过。现在，在西南地区已有很大一部分是由浙商投资了当地的中小水电站的开发建设。

    “那是我第一次看到草原，原来以为甘南是戈壁滩，没想到那里很漂亮，有很多河流，而且水很急。”长城集团总裁叶祥桃回忆起2004年到甘南高原那一幕时，仍然很激动。

    这位温州人并不是