贺子胜逐渐适应大队的工作。在支队防火处干参谋这两年，他主要做建审、火调、消防监督检查这些业务，他自知学历低，不是防火科班出身，因此自我加压，逮住一切机会，抓紧一切时间学习专业技术知识。应当说，这两年的生活相对单纯。

    消防大队却是一锅大杂烩，机关虽小，“五脏”俱全，“司、政、后、防”四个方面的工作全得干，上级部署的、本级应承担的、下级中队应完成的任务，事无俱细。工作能否干好，得看大队主官能不能拎得清主次，分得出层次。此后很多年，贺子胜每每回忆在大队的工作经历，诚心认为这几年是他人生中难得的宝贵财富。在这里，他攒足劲，为后来的无数次冲锋取胜提供了源源不断的动力和资源。

    贺子胜与孙明杰做了工作分工，贺子胜主抓防火监督和财务，孙明杰主抓队伍管理和政工。当然，按惯例也是分工不分家，尤其在防火业务上。防火是消防大队的主业，按规定，大队全体干部都是消防监督员，全部参与监督工作。

    为扭转大队干部工作积极性不高、一盘散沙的局面，贺子胜提出实行周办公例会制。每周一上午召开办公例会，干部依次汇报上周工作情况，共同研究防火重点工作措施。他的用意很明显，汇报上周工作，每名干部的工作量就明摆在那儿，谁勤快谁偷懒谁效率高谁效率低下一目了然，干部相互之间有对比方能有进步；共同研究防火重点工作，让干部们各抒己见，他与孙明杰适时点评鼓励，既可吸纳好的工作建议，又能激发大家的积极性，促进团结。

    几次例会下来，他发现，成效并没有预期那样好。何源和郑少青的工作汇报总是那么稀稀拉拉的两三条，孙明杰则不痛不痒地点评。贺子胜很清楚，这两人不是不明白自己的苦心，却依然一意孤行，明显没有将他这位主持工作的年轻大队长放在眼里。他几度打算批评何、郑两人，想到何源是老同志，又想起余满江曾经打电话说“工作要讲究策略”，只得生生地把火气压下。

    直到有一回，素来严谨细致的高歆不知出了什么状况，吞吞吐吐好几分钟没能将上周的工作说出个一二三，贺子胜气不打一处来，将她狠狠地数落一顿。看见一名女同志被自己批评得泪珠儿直在眼眶里打转，贺子胜霎时特别不好意思，散会后特地向高歆道歉。高歆不理他，嘟着嘴把头一扭就走了，一连几天没进他的办公室。

    没料到，这次批评居然发挥出特效。此后，何源和郑少青的工作汇报明显详细清晰起来。

    不过，在防火重点工作措施的商讨上，大家的积极性像3000米障碍跑的栏板——不高也不低。对于贺子胜提出的工作措施，如果孙明杰不表示异议，其他同志基本不发言；要是孙明杰提出不同意见，郑少青和何源会或明或暗“遥相呼应”。这样一来，办公例会偶尔会发生一点争执。此时，贺子胜因时度势，假如没有原则性问题，他会退让三分，按孙明杰的意见执行。就这样，经过一段时间的共事，贺子胜与孙明杰之间的隔阂在慢慢弥合。

    团体，尤其由个性不同、处理方式迥异的人员组成的团体，许多时候就像一具地上卧式汽油储罐，外部受热、内部压力剧变、雷击或者静电接地不良，都有可能发生裂变，“砰”地一声爆炸。因此，办公例会上的一场狂风骤雨，迟早降临。

    狂风骤雨源于湖兴路小商品市场火灾隐患的整改。

    说来也巧，湖兴路小商品市场的原址，就是当年贺子胜、孙明杰和方平三人初试身手并结下兄弟情谊的木林家具厂。

    1991年的那把大火，将木林家具厂夷为平地。家具厂的老板没有防火意识，生意头脑却一等一的好。见全部身家化为乌有，洒过一场伤心泪后，也不知怎地钻营一番，从银行贷出一笔巨款，原地盖起两排上百间商铺，与西面原有的