全球经济一体化，跨国企业在全球范围内进行生产要素配置，意味着企业竞争已经从国内竞争转为全球竞争，并购作为企业发展的一个重要武器，将发挥越来越大的作用，中国企业正处于大并购背景下：

    第一，全球化并购。

    2008年爆发的全球金融危机，给中国提供了良好的并购商机，中国企业海外并购高潮迭起。2009年中国海外并购38起，披露金额160多亿美元，增幅超过九成。其中海外资源性资产并购表现最为活跃，从年初中国铝业有意注资力拓开始，到五矿集团收购澳锌矿公司、广东顺德日新收购智利特大铁矿等。

    2010年3月28日，吉利并购沃尔沃轿车，成为中国民营并购史上的大事。

    全球金融危机对困难企业来说，是危，而对强势企业来说，是机。中国作为新的经济大国，正以全新的姿态参与国际大并购。

    第二，产业大重组。

    国内经济发展进入一个新阶段，大部分产业都存在产能过剩现象，无论是政府还是龙头企业，都开始强调产业重组。像钢铁行业大重组已经拉开序幕，不仅是宝钢、武钢中央兵团主动出击，地方国资也奋起直追，山东钢铁、河北钢铁并购大战狼烟四起。

    环保、低碳、节能等国内外政策影响，未来产业大重组是不可避免的。

    第三，资本市场大发展。

    创业板的成功推出，意着中国的高科技企业有了新的融资发展平台，使国内的投资公司日趋活跃，也吸引更多的国际投资集团的加入。

    高科技企业的要快速发展，一方面是科技力量的投入要持续加大，另一方面主要是并购新的科技公司，这一点就连软件帝国微软也不例外，微软的发展也是通过持续并购小科技公司。

    展望未来，我们的并购环境将变的美好。

    我们的金融机构将创新发展，差异化思维，一批积极进取的银行将鼓励强强联合，支持并购，并购贷款成为常态。

    我们的资本市场将蓬勃发展，大批上市公司通过并购快速做大、做强，成为新产业的引路人。

    我们的产权机制将差异化、包容化，以民营企业第二代领导人和职业经理人为首的企业家，将跨越并购中的整合难度，大大提供并购的成功率。

    我们的投资公司将差异化、风格化，一批以种子期、雪中送炭为主业的投资公司将出现，他们不仅是发现价值，而是创造价值。

    结论：机遇是留给有准备的人，而并购是抓住机遇的一个工具，相信未来并购会更精彩！松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读