当然不希望合作。

    二是专业化往往跨区域，总部和子公司距离太远，这样管理成本高，而且总部的政治平台发挥有限，也容易失控。

    三是专业化风险大，因为行业是有波动的，出现行业大低谷，你会束手无策，死得很惨。

    四是专业化文化单一，人是混血儿好，企业也一样，多元化企业可以交流经验，有时候其他行业的经验对本行业可能作用更大。

    多元化的优点是抗风险能力强，发展机遇更大，文化更健康。

    多元化的缺点在于：

    一是总部管理难度大，对领导的要求是艺术管理、文化管理、人才管理，而不是专家管理。

    二是新行业谈判比较简单，但是因为不懂行，容易上当。

    三是资源配置不集中，通才多而专家少。

    大部分企业发展是多元化和专业化杂交，一个企业做大了，不可能在一个地方拼命建设，那样有运输成本、资源条件等限制，要发展必然是跨区域发展或者区域多元化。

    企业做大了，在当地有影响力，可以利用政府资源涉足其他行业，这样管理成本低。做得更大了，可以选择一个产业，进行跨区域专业化。然后是很多产业跨区域做大，结果必然有的好、有的差，又开始选择主业回归。可到一定时候，产业发展是有瓶颈的，又要走多元化。

    多元化有时候是必然选择，有的企业所在行业很小，你已经做到第一、甚至垄断地位，你不多元化怎么办？除非你不发展。

    所以多元化和专业化是一体两面，企业需要根据环境、自身情况、机遇等决定的，还是属于一种选择问题。

    企业是需要战略的，如同一个人要有自己的理想、职业发展规划。

    小企业资源很少，又侧重在局部市场竞争，老板自己整天搞经营，对企业内部和外部情况都熟悉，老板的远期想法就是企业战略。这个时期主要是原始资本积累，重要的是抓机遇，什么项目挣钱、什么有资源就干什么，这符合实际情况。

    企业越大，产业越多，老板就忙不过来，这时候战略就必须要有人研究、参谋甚至决策。但是不管多大的企业，战略也要有灵活性，要考虑机遇。

    机遇本身是战略制订的一个依据，但是外部机遇是变动的，所以导致战略需要及时修订。

    战略是要清晰，但是不能太理想。

    比如投资，你一定要一个好行业，选定很清晰的目标企业，一要控股，二要价格低，三要效益好，四要没有历史隐患……

    有这么好的企业为什么要给你控股，一定和你干呢？

    这就想找老婆一样，你不能完全按照梦中情人的标准：脸蛋要端正，身材要苗条，父母要有钱，文化要高，品德要好，对我忠贞不二，能下的厨房，照顾家庭任劳任怨，最好对我外面的红旗飘飘也是置若罔闻，甚至鼓励支持。天下哪有这么好的女人呢？有这样的女人难道就一定非你不嫁吗？

    投资像恋爱，不能太理想，也不能没有条件。理想和现实要结合起来，和战略意图差距太大当然不能干，但也不能太挑剔，要抓住主要因素，不能求全，应该遵循满意原则。否则必然丧失发展机遇，最终成为剩男、剩女一族。

    所以战略和机遇是一体两面，战略太灵活的等于没有，过于强抓机遇容易迷失方向，战略太僵化等于中毒，过于迷信战略容易丧失机遇。

    管理是相对的，没有最完美的管理方法。管理模式也如此，集权和民主这两种模式，都存在优缺点。

    像华源和丰原实施的闪电战，都是因为集权管理，决策迅速，如果内部采用民主决策，不仅效率低，而且保密性差。

    集权的麻烦在于选定集权者难，制约集权者蜕变难。