实这是个逻辑错误，要知道这企业为什么红起来，还不就是因为集权吗？

    集权模式不是好不好的问题，关键是集权者本身的能力、动机。

    如果一个集权者能力很强，私欲很少，那么集权管理模式就能显示比民主管理模式的长处；如果一个集权者能力很差，私欲很多，那么集权管理模式就显然不如民主管理模式。

    丰原奇迹的原因就是，恰巧遇到一个卓越的集权者，正是李荣杰的集权才使丰原一开始就与众不同，民主决策能一下解聘8位副厂长吗？一半职工回家待岗这样的大事能通过吗？

    集权决策不仅在早期使丰原绝境重生，在丰原持续发展过程中，也起关键作用。江山争夺战中，丰原正是因为集权决策，才能闪电实施对江山制药的收购，一般企业决策效率低，肯定丧失时机，至少保密工作做不好。很多重大的收购是不能公开讨论的，一讨论就什么商业秘密都没有了，大家都知道的事情，哪能保守秘密呢？

    集权决策表现在对外投资方面，丰原比华源对子公司的控制力度更强，丰原一般要么控股自己管，要么参股自己不管。

    集权决策还有一个结果，那就是执行力强。

    丰原文化：令出必行，禁出必止，不做则已，做则到位。

    丰原的管理团队是动态的：

    第一，领导的分工是变化的。

    从副总到基层干部工作变动都很大，这样做的好处：一方面打破部门利益、小圈子利益，很多领导出问题，主要是小圈子利益。在一个子公司干总经理，时间一长，关系网一多，那么利益诱惑就越大，如果很稳定，那么自己做点手脚就很难被发现，不定期换岗能抑制不良动机。现在政府也经常搞干部轮岗，就是怕屁股坐歪了。

    另一方面，岗位变化本身能锻炼复合型人才，锻炼一个人的综合素质，这使丰原在对外扩展中，能不断提供外派管理人员。

    第二，干部能上能下。

    丰原是有错必究，不管你是副总还是部长，只要你工作失误，都要惩罚。这也是集权管理的一个好处，民主管理经常有人情，特别是国有企业，你犯一点错误，如果和大家关系不错，一般都大事化小，小事化了。丰原不一样，你真犯错误，肯定会受到处分，降职、下岗甚至移交司法机关。

    第三，利益人员轮换。

    一般企业的采购部、工程部都是肥缺，国有企业更是如此，在这个部门工作，就是员工也是要与领导有一定的关系才行。丰原不一样，你不仅有法律部、审计部的制约，而且也不会让你长期在这个部门干，不定期调整轮换利益人员，目的就是防止你犯错误。

    严格管理：

    丰原是实现严格管理的，李荣杰自己是以厂为家，提倡爱岗敬业，一天只睡4个小时，白天接待外部领导来访，晚上经常12点开会，研究工作，早上4点睡觉，8点上班。

    集团副总同样辛苦，晚上一般要参加各种会议，研究工作，早上同样要接受考勤，丰原专门安排几个退休老干部，负责检查副总、部长的迟到早退。

    丰原总部的干部、员工都很辛苦，晚上9点之前很少回家，丰原并没有要求大家加班，只是在快速发展中，确实有很多事情忙不完，没有办法。

    这形成丰原一个亮丽的风景：晚上总部灯火通明，大部分人在自觉加班，尽管丰原没有提出日清日结的口号，但是事实上做到了。

    至于周末，只要工作需要，那也是休息服从工作，大家已经习惯了。

    作为化工企业，丰原严禁抽烟，检查抽烟不是以你抽了烟才罚款，而是你带了香烟就要处罚。

    这也形成另一道风景：中午在公司门外有一批人在抽烟，周边的几个小店专门提供香烟散卖服务