因为没有形象，因为总是在变动，因为人们对他的印象也经常在变化，而且不同的印象之间还会相互冲突、矛盾，所以任正非是最难描绘的企业家。他是那种不应该去描绘却不得不去描绘的企业家。

    一个人的内在形象本应只属于其自身，在我的描绘中，我把任正非的内在形象涂抹成了一架竞争机器：作为竞争机器的任正非，在最卓越的时候，是一个全面的理想型的人物，其使命是与权势型和历史沿袭型作抗争并取得非对称性胜利，是一个能将自己的认知顺畅地转化为行动的知本主义企业家，具有一种将商业智慧、竞争智慧、组织智慧与人生智慧完美地融合在一起的超凡能力，并总是能及时、恰当地将它们释放出来，感染整个组织。

    终于刻画完任正非的形象，我感到十分轻松。

    在收拾整理旧电脑的时候，我在文件夹里找到了下面这些文字，看后十分吃惊，一时间竟然搞不清是我自己写的，还是任正非或另外什么人写的。有一段时间，我想以华为为模特—不是原型而是模特，按我的理解，“模特”一词的意思是：比如米开朗基罗要画耶稣，他找的模特可能是路边的一个流浪汉，他画的不是流浪汉，而是耶稣—创作虚构作品，我想这些文字应该是我虚构创作出来的，可能会有些许华为的影子，但仍然是虚构。这些文字虚构了一个欢送公司内部创业人员大会中老总讲话的场景，我仔细地再读了一遍，觉得其中的很多意思正是我写作本书要表达的，舍不得扔掉，放在别处又不恰当，因此拿来放在这里。我必须声明一下，以下这些文字纯属虚构，其中涉及的人名也是虚构。

    蜀道之难难于上青天，创业之难—难于下地狱。

    你们必须全身心地去奋斗。别的我可以劝你们，年轻人啊，要悠着点儿，心不要太急，馒头要一口口吃，吃得快不消化，最好就一点霉豆腐、酸萝卜，吃起来才有滋有味。我也可以劝你们不要有名利念头，不要轻易在媒体面前抛头露面，更不要动不动当着媒体、政府官员的面去表决心，那是很有害的。这些我都可以劝你们，“三要三不要”，“四讲四不讲”，我可以一套套地讲给你们听。但是，有一点我不会劝你们，那就是艰苦奋斗。我不会劝你们悠着点儿，别那么苦，生活要有品味，举止要优雅。这个我是不会劝你们的。我不会劝你们不要艰苦奋斗。在这一点上，我们不能自欺欺人，在座的，不管是要去创业还是留在公司，都要牢记，艰苦奋斗是必不可少的。大家在公司吃过苦头，受过累，这不假。当年洪桃在公司一无所有创业的时候，晚上加班因为蚊子多，只好躲在蚊帐里，整晚加班，在昏暗的灯光下，抄写元器件的名字和性能、价格。

    还有徐庸，一介书生，放着好好的博士、博士后不当，来通信行业当工程师。那个时候的通信行业虽然很火，毕竟是个新生事物，哪能像现在这样，那时是投机的火。现在大家知道通信、电子是朝阳产业，可是里面的风险当初谁又清楚？只是没有工夫多考虑。我们为什么不上小灵通？因为它本身是落后的技术，是注定要淘汰的技术，但是几年之后它会怎样？取决于我们吗？不完全，可以说完全不取决于我们。然而，塞翁失马，焉知非福。你永远不知道一个行为、一项决策之后是福还是祸。认准了方向，觉得正确的事情，就要坚决地执行，不可能去做变色龙。今天遇到这个产品好卖、有市场，就去做；明天听说那个技术有政府支持、有风险资本注入，又去做。

    我们必须紧紧抓住我们的核心产品，不为外界的诱惑所动，老老实实地把它做成世界一流，达到之后或许我们可以考虑一些别的雄心壮志，否则的话，东一榔头西一棒子，什么都做了，什么都做得稀松平常，如何能在世界级竞争中立足？我觉得最重要的还是夯实，还是世界级核心竞争力，还是管理。只有管理才能把祸转