这份割地赔款的卖楼协议确实为杜林祥带来了喘息之机。万顺龙那里三个亿的借款很快就兑现。归还到银行的贷款，经过吕有顺与张清波的不懈努力，在补齐相关手续之后，又重新流回杜林祥的公司。

    已停工一段时间的摩天大楼工地，重新忙碌起来。杜林祥依旧每天来到工地巡视，但心情大不如前。看着将要完工的大楼，杜林祥觉得完全是在为别人做嫁衣。这栋大楼是吕有顺的耀眼政绩，也为万顺龙创造了几十亿的财富，不过自己到头来究竟捞到了什么？

    杜林祥私下打过一个比喻：自己向外借了十块钱，去买面粉和食用油，准备烙一张大饼。原计划这张大饼能卖出十五块钱的价格，十块用来还账，剩下五块成为利润。可最后，万顺龙只出了三块钱，就买走了半张大饼。外面的债务自己依旧背负着，却只剩半张饼可卖。更可气的是，万顺龙那半张饼的成本只有三块钱，而自己这半张饼的成本却高达七块。就算以后销路不错，在这个项目上，他的利润也远不如万顺龙。

    想起这些，杜林祥头就发涨。万般无奈之下，只得自我安慰，到现在还能捡回一条命，就算福大命大了。除此以外，还得求菩萨保佑，未来几年资金链可别再出什么问题，自己真经不起任何折腾了。

    春节之后，杜林祥跟一群开发商去了台湾，考察过程中就有一站是台北101大楼。这栋世界知名的摩天大楼，自然引起杜林祥的极大兴趣。与101大楼的一位高管长谈之后，杜林祥有了一种茅塞顿开与自惭形秽的感觉。

    对方高管向杜林祥介绍了一个新概念，叫作“美国绿建筑协会的白金认证”。这可是杜林祥过去闻所未闻的东西，他问：“这个认证有什么用？”对方十分惊讶：“杜总把一百层的摩天大楼都盖起来了，居然还没听说过‘美国绿建筑协会的白金认证’？”

    杜林祥点头确认后，对面的台湾人很是感慨：“大陆的市场真是好啊，怎么做怎么赚钱。不像我们，处处要精打细算！”

    原来，要得到该认证，需要达到美国绿建筑协会对建筑的能源、节水、垃圾分类和回收等非常严格的标准。对方高管感慨地说，这是一个将魔鬼赶出细节的过程。台北101大楼对整体设备的能源情况进行了详细的检测和矫正，主要是灯光和空调。在灯光方面，将普通灯换成了LED灯，既节省了1/7的用电量，又降低了普通灯所散发的多余热量。两年内，台北101大楼一共减少了15%的用电量。在冷气方面，也改变了原来的冰水操作模式，晚上电费低的时候制冰，白天融化成冰水并转化成冷气。

    在用水方面，台北101大楼用回收的雨水来浇灌户外的景观植栽和绿地，所有的马桶和小便桶都装上了节水装置，从而实现了30%的节水量。而通过严格的垃圾分类，目前台北101大楼已经实现了61%重量的垃圾进入回收程序。

    听完这些，杜林祥不禁感叹，人家的精细化管理已达到何种程度！对于还处于粗放式经营阶段的纬通集团来说，这一切简直难以想象！

    半个月后，杜林祥就把这位高管请来河州，详细考察了摩天大楼情况后，还给公司员工讲了一堂课。晚宴上，杜林祥说到对方的经营管理水平，简直赞不绝口。可这位高管却操着一口台湾腔国语说：“杜总不用羡慕我，是我们应该反过来羡慕你。”

    杜林祥只当对方在说客气话，便不以为然地摆了摆手。对方却一本正经地说：“我刚才的话不是恭维，而是真情流露。”

    这位高管说：“这几天认真考察了杜总的项目，除了惊讶就是羡慕。你的自有资金那么少，就敢操盘这么大的项目，虽然屡遇险情，但总归没有垮掉。对于贵公司的管理水平，我也实在不敢恭维，但就你们这种管理水平，项目居然还能做下去。虽然目前背负巨债