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公司领导人决定把原来所欠的工资补发给大家,并且给每个人长400美元的工资。

    IBM创始人老沃森告诉他的主管们:“教育的目的和实质是为了造就人才。世界上有哪一个组织能够不依靠各个领域的人才却跻身于尖端组织中,并且能长久不衰呢?恐怕还没有这样的成功实例吧!观察历史上的各种组织以及当今世界上多如牛毛的企业,它们的成功,都是因为倚重人才、依靠人才;它们的失败,最重要的原因也是‘树倒猢狲散’、人才各自飞了。”

    知识经济的到来,使得企业之间的竞争最终归结为人才的竞争,纵观中外企业成功经验,在市场竞争日趋激烈的今天,抢占人才制高点,引进优秀人才,增加人才储备,必能在残酷的市场搏杀中脱颖而出,为企业的发展壮大保驾护航。企业不能在缺人的时候才想起来去找人,必须有一个宏观的规划,对于自己企业发展有利的人才,要时刻敞开自己的大门。

    面对经济危机,“统一”没有进行大规模的裁员,而是选择了减缓公司的扩张步伐,以此来保住员工的薪酬待遇。人才的归属感首先来自待遇,具体体现在员工对自己是否满意这个问题上。衣食住行是人生存的最基本需求,买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱,这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情,但是待遇要至少能满足员工最基本的生活需求,这样才能在最基本的层面上留住人才。

    在危机的时候,企业依然能够满足员工的这些基本需求,那就是非常好的激励因素,能够很好地增加职工的归属感,为企业的长期发展打下坚实的基础。

    一个优秀的管理者,要善于利用各类人才的头脑,在众人工作的基础上做出正确的决策,同时又不能为他人左右,要牢记自己的领导职责。善于借用大家的智慧、才干成就伟业,就是领导者必须具备的领导能力。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读
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