现金流入流出管理制度，建立现金流量管理的系统控制框架。企业在开展现金流量管理时，必须制定有效的现金流量的集中管理制度，建立现金管理的框架体系。这样，企业就可以通过制定定期的管理、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时反馈，做出相应的调整。

    （3）建立相应组织机构，加强现金流量的监督与管理。企业要在管理人员定期进行监督的情况下，将现金管理落实到每一个部门、每一名员工，保证现金管理的每一部分都有人负责，不存在无人负责的不确定领域。同时，建立相应的奖惩机制来调动职工的积极性。

    （4）建立以现金流量管理为核心的管理信息系统。将企业的财务管理从传统的记账、算账、制作报表为主转向财务控制、项目预算、资金运作、业务开拓、决策支持等主动运营上来，真正预测和把握企业现金流量的流入流出，以“现金流量管理”作为财务管理的创新核心，将工作流程与财务管理有机地整合在一起，抓住信息网络化这一机遇，实现企业管理跨越式发展，才能真正提高企业的核心竞争力。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读