造价值，必须具备五项修炼的技能——它们是学习型组织的五项新技能的组合，包括：

    （1）自我超越

    通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，创造一种组织环境，激励组织成员发展自我，追求自己选择的目标。自我超越是一项关注个人成长的修炼，是学习型组织的精神基础。

    （2）心智模式

    心智模式是认知心理学上的概念，不仅决定我们如何认知世界，也影响我们如何采取行动。心智模式是一种思维定势，是我们认识事物的方法和习惯。不同的心智模式，导致不同的行为方式。要保留心智模式中科学的部分，纠正不科学的部分，以取得好的成果。

    （3）共同愿景

    共同愿景是集体成员共同勾勒出为之奋斗的将来，确定原则和指导方法，从而在集体中建立起一种奉献精神。建立共同愿景的核心工作是设计和发展出持续的工作流程，使团队成员都能由衷地说出他们最关心的事情，同时管理人员也能听到他们所说的话。

    （4）团队学习

    团队学习的修炼，是指改变交谈和集体思考的技巧，从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力。事实上影响团队学习的因素比较多，除了智力上的因素，影响最大的是情感上的因素。后者的主要表现是：缺少信仰、缺少信念；组织中的不信任；组织中的不坦诚。解决办法是，建立对组织的忠诚，融洽沟通。

    （5）系统思考

    系统思考是五项修炼的核心，是指对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式，也是用以描述和理解这种力量和关系的语言。这一项修炼让我们知道如何更有效地改变系统，如何行动才能和大自然及世界经济发展的过程保持一致。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读