本控制是工资结构是否具有激励性c各工种和岗位的配置是否亢长臃肿无效率财主要是资金的管理的效率，包括应收c应付的政策，流动资金对维持日常经营的支持，物的控制管理是重中之重，因为涉及到供c产c销等主要生产经营流程，采购c验收c保管菜原料，领用和加工菜原料，销售成品菜肴，这些环节是否符合要求，以及环节之间的衔接是否流畅，还有一个值得注意的问题，就是信息的管理，错误的信息导致错误的判断c决策，这样再好的规划c制度c流程，就会流于形式。民营企业的执行力差，除了老板喜欢拍脑袋随意突破规章制度外，就是这个信息的紊乱，导致没有执行力c执行力很差。

    根据上面的思路，我整理成三个框架提纲:

    一c成本目标定位

    二c成本过程控制

    三c成本信息反馈，成本控制纠偏c激励。

    按照三个方面，特别提到了信息的控制，在于财务会计核算系统c仓库进销存管理系统c点餐收银营销管理系统有效运转，提供决策信息支持。

    这样，小四字体大小c15倍行距c两张a4纸的一rd文档，可以简洁明了地说明问题了。

    写好后，我仔细看了几遍，修改了几个错别字，调整了几行，确认无误后，将一rd格式转为pdf格式，发到绍韵公司hr的电子邮箱。

    第二天，就接到了浙韵hr蔡梅女士的电话，说总经理看了我的成本控制方案，觉得非常不错，比其他方案更契合实际，也具有可操作性，让我尽快到上海来面试。

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