生是一场赛跑’。”

    “好像是这么回事！”大家听了徐雷蒙的解释，都恍然大悟了。

    “隐喻思考对我们管理者来说，有什么重要的意义？”又有干部提问道。

    “你们知道吗？现在通行的管理体系都建立在一些非常核心的隐喻之上。比如说：时间就是金钱c人才就是资源c股东是主人，管理者是管家c商场就是战场c组织就是机器等等。没有深入思考的管理者，往往会被这些隐喻所左右，摆脱不了固定的思维模式。”

    “那我们怎么才能有意识地应用隐喻思考呢？”有人问道。

    “首先，你要发现这些理念背后的隐喻，意识到它的局限性；其次，整合不同的隐喻，从而达成更全面的理解和行动；最后，用新的隐喻来探索未来的可能性。我来举个生活中的例子，来帮助大家理解这些步骤。比如说，刚才说的那句话‘不要让孩子输在起跑线上’，我们发现它背后的隐喻就是‘人生是一场赛跑’，大家请思考一下：这个隐喻的本身是正确的吗？”

    “为什么一定要跟身边的人赛跑呢？活出自己最精彩的人生，不是更完美吗？”有人潇洒地回答说。

    “你说得很有道理！当然，每个人的理解不一样c价值观不一样，他要改变的隐喻也不一样。有人就想着把这个隐喻整合为‘人生是一场修炼’：今天的自己比昨天进步了，每天都在感受自己的进步，通过这种理念来指导自己的人生观，会得出不同的行为。作为领导者，只有学会深层次的思考，才能把自己的领导力发挥到极致。刚才提到的这四种思考方式，需要大家不断地练习c实践才会用得得心应手，成就一个不一样的你。” 徐雷蒙最后总结说。

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