业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？是因为我们真正奇缺的不是人才，而是将才。

    俗话说“铁打的营盘流水的兵”，普通的人才流失了，对企业不会产生太大的影响，而将才则是不可或缺的，起着至关重要的作用。凡是事业有成的人，身边绝不会少将才。身为全球首富的比尔盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。所以，有眼光的人，对于将才的招募往往是不惜血本的。

    举世闻名的福特汽车公司有个特点就是非常重视人才。有一次，福特公司有一台机器马达坏了，公司所有的工程技术人员都检修过了，但依然没有查出问题所在。没有办法，公司只好另请高明，找到了一位叫思坦因曼思的人。这个人原本是德国的一名工程技术人员，流落到美国以后，被一家小工厂的老板看中，雇佣了他。

    思坦因曼思先是在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在马达的一个部位用粉笔划了一道线，然后写上了几个字：“这儿的线圈多了16圈。”

    大家颇为惊讶，但很快就把16圈线圈去掉了，结果正如这个人所说，电机马上就恢复了正常。

    亨利福特对思坦因曼思非常欣赏，把他叫到了办公室，然后邀请他到福特公司来工作。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。”福特立刻说：“那我把你供职的公司买过来，你就可以来工作了。”

    就这样，福特公司为了得到这位人才，竟不惜买下了一个公司。

    福特公司求才若渴的举动不难让人理解，因为市场竞争归根结底就是人才竞争，无论是设备的cāo作，产品的开发，还是市场的拓展，都需要人才。人才就意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。一个企业如果没有人才，那么即使它本身硬件再好，设备再先进，也无法长久立足。

    无论是一支部队，还是一个组织、一个企业，如果没有一个好领导人才的控制、驾驭，必然是一盘散沙，缺乏战斗力，遇到困难和敌情就会一触即溃。因此，管理者要特别注意识别、发现和培养人才。中国历史上流传的“黄金台”“招贤榜”“求贤令”“三顾茅庐”等佳话，都是这一思想的生动体现。

    古人云：“若非行久垂三顾，谁识茅庐一卧龙。”刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮的故事人人皆知。有着“经营之神”之称的台湾产业家王永庆也曾效先人之行“五访茅庐”，方请得了当今台塑集团的首席顾问丁瑞铁先生。

    在台湾的金融街，丁瑞铁是颇有地位的。当时，在台化公司成立前夕，因为资金短缺，王永庆经他人介绍认识了丁瑞铁。当时丁瑞铁任大同公司经理助理，婉言谢绝了王永庆向他发出的加入台塑的邀请。

    但是王永庆没有放弃，他深知“人才难得”，于是效刘备之法，先后五次盛情邀请丁瑞铁。最终，在他情真意切的感召下，丁瑞铁终于答应了王永庆，决定赴台塑效力。

    丁瑞铁赴任后，立即就创下了民营企业直接向国外取得长期低息贷款的先例，台塑所需要的资金就此解决。在丁瑞铁的鼎力相助下，台塑创下了台湾化纤纺织第一位、民营制造业第三的佳绩。

    正是王永庆的求贤若渴的执著才造就了台塑的发展，可见人才的作用有多大。有一句话说得好：“得十良马，不如得一伯乐；得十良剑，不若得一欧治。”意思是说，得到十匹好马，不如得到一个伯乐；得到十支宝剑，不如得到一个欧治。这句话说的也是人才的重要xìng。

    21世纪的竞争主要就是人才的竞争，特别是“将”才的竞争。“千军易得，一将难求”，还等什么，赶紧筑起“招贤台”吧。

    不要为钱而工作，而让钱为你工作