。遗憾的是，很多人连为成功者工作的态度都没有，不屑于同成功的人在一起，成功的路自然会漫长得看不到尽头。

    “拿来主义”是个好主意

    对于30岁的人来说，无论你做什么，是成功也好，窘迫也罢，这些对我们来说都不重要，重要的是，你要知道你的一切取得首先归功于你自己的努力，其次，是从别人那里获得的。

    打个比方说，一个医生，他完美的手术cāo作、各种yào物的使用，都不是某个具体的人的熟练技术所能实现的，而是归功于一种综合的知识、实验与长久以来得出的经验，以方便医生们相互学习、改良，每人将自己的经验与别人分享。而一个商人的成功，也不是完全依赖于他自身的能力，而是因为他具备足够的胆识和智慧去吸取别人具有的知识和经验，才使得他的业务蒸蒸日上。

    日本的汽车业完全是通过“拿来主义”而取得的。因为美国和德国的汽车起步最早，可谓是汽车界的老前辈了，相对于日本而言，美国和德国的造车经验更加成熟。

    但是，日本人很聪明，从丰田佐吉派儿子到美国底特律学习汽车开始，日本人把国外生产的汽车买来后，通通都拆开，一个个零件进行研究，最后自己学习吸收后就是创新了。正是这种创新使得日本汽车行业有了突飞猛进的发展。

    博采众长的过程不仅促成了个人的成功，同时也推动着人类的进步。任何行业和组织的成功，都是凭借着他人的经验教训而成长起来的。所以，一个人要想获得成功，那么就需要懂得“拿来主义”，去学习别人。

    如今市场四处充斥着“山寨产品”，“山寨”品牌以极低的成本，模仿主流品牌产品的外观或功能，彻底颠覆了传统的行业潜规则。但“山寨”再疯狂，也走不出仿冒的yīn影，始终无法长久经营下去。上海天业广告总经理曹成说：“一些仿造品牌的企业最初的动机就是为了‘捞一把’，这个过程也就是2到3年的时间，这对一些小企业来说，的确能够在短时间内通过名牌产品的明星效应为自己赢得更多的经济利益。但这也只是在一段时间内而已，企业的健康发展在于其可持续xìng。”

    由此可见，我们可以“拿来”别人的产品和技术，但一定要为自己特有的品牌服务，这种“拿来”才是成就事业发展的长久之计。

    在这个技术迅猛发展的时代，任何生产或者研发都需要在前人的基础上进行。虽然“站在巨人的肩膀上”是聪明的，但也必须警惕：站上去之后该如何作为？

    60年代的香港，经常是买了订书机却又买不到订书钉，鉴于香港这种文具用品常常配套不全的问题，陈绍良萌生了创业的动机，他想要改变香港文具市场支离破碎的状况，建立起自己的文具实业，打破美、日垄断的局面。

    1962年，陈绍良成立了香港通用文具制品有限公司，迈开了创业的第一步。陈绍良刚开始从学习别人做起，这种跟随超越式创新最大的好处是可以大大地缩短新产品的研制周期，降低研制费用。这是“取之于彼而胜于彼”的“后上术”，其核心在于生产技术的更完善，更完美。

    几年之后，陈绍良的“通用文具”系列产品渐渐羽翼丰满，产品种类发展到有起钉机、日历机、打孔机、文件夹、电话记事簿、多功能组合文具等200个品系，仅订书机就有50多种款式。如今，陈绍良生产的文具系列eagle已成为香港名牌，扬名国际市场，年产值超过亿元，并在世界100多个国家和地区设立了分销网，陈绍良也从一名默默无闻的小学徒变成了一位受人敬重的成熟睿智的文具大王。

    “拿来主义”并不是完全抛弃自己，完全去使用别人的技术和能力，还要糅合进自己的东西。成功可以“拿来”，成功人士的经验教训也可以“拿来”，避免