以上只是总纲，是朴志勋向《波士顿环球报》管理层阐述自己的想法c理念。不可能他空口白牙一句话别人就相信他能够带领《波士顿环球报》走出困境，即便已经认为他有这个能力，但还要看是否用心。     而且，在欧美发达国家，“吹牛”很重要！     每年都可以看到很多新兴科技公司，号称“下一个faceb一一k”c“下一个itter”，或者干脆宣称多少年超过faceb一一kcitter等。偏偏欧美人很吃这套，往往吹得越厉害拉的投资就越多。     朴志勋喜欢务实，但想要让《波士顿环球报》上下跟着自己干，肯定要拿出让人认可的东西才可以。     上半场会议就到这里，短暂休息c交流后，开始下半场。     正式商讨《波士顿环球报》的出路，包括对上半场时朴志勋提出的方案的不同意见等。     总体上，对朴志勋的方案还是比较认可的，虽然有一些讨论，但在他信手拈来的一家家媒体资料轰炸下，即便持不同意见的人也选择了“暂且观望”的态度。     还是因为“信任”他的能力。     如果是他刚刚买下《波士顿环球报》时说这些，肯定会被人驳斥得体无完肤，但在他的身价达到百亿美元后，即便有不同意见也“不敢”提出来。     期间，朴志勋提到了今年3月份上线的vice  nes和4月份上线的v一x，号召《波士顿环球报》向这两家学习，坚持内容为王，做真实c严肃的内容——这个“严肃”是指内容严肃，手法可以有趣。     这正和他上半场提到过的理念不谋而合，平台化策略和移动端布局。平台化策略通过发布时政c科技c体育等多种主题的内容，从而帮助网站吸引到阅读趣味不同的丰富读者；移动端布局，就是他提到的“圈粉丝”c与粉丝互动c以及开发多类app等。     此外，他还提到了《波士顿环球报》应该充分利用自身的资源，加强自身科技实力。     不管图片c视频c还是各项流量数据查看c社区和文章评论管理等，都需要技术实力。就像v一x的母公司v一x  dia，其自创的内容管理系统ch一r，几乎可以说是世界上功能最强大的内容管理工具了。     位于波士顿的大学有哈佛大学c麻省理工大学c东北大学等许多全球知名的大学，而《波士顿环球报》和这些大学的关系都不错，尤其和哈佛大学渊源甚深，曾经好几任总编辑都是哈佛大学的毕业生。     可惜，之前《波士顿环球报》并不懂得利用这些资源。     朴志勋就是利用自己《波士顿环球报》老板c波士顿红袜棒球队第二股东的身份，在这些大学打开局面，建立合作关系。如今，随着一项项成果如雨后春笋般涌现，他和这些大学之间的联系更加紧密。     今天晚上，他还办了一个聚会，邀请者就是这些大学的名人c教授c以及各个领域的人才。     他，或者说y投资很擅长挖掘人才c人才再利用。从不采取捐赠的方式和这些大学打交道，所以在校长级别人物的眼中地位并不很高，但在教授c学生中却人气无双！另外就是通过投资c收购的方式收拢了大批理论c技术领域的人才，有的不擅长经营c有的运气不佳c有的在初步成功后便心态失衡如今的y投资虽然仍是一家投资公司，但却拥有大量的人才储备，为他的事业提供人才c技术方面的支持。     《波士顿环球报》只知道固守自己的一亩三分地，不知道走出去c也不知道利用自身无形资源，在他看来是极大的浪费。     “最后一点，内容为王！”一如上半场，朴志勋做最后总结，“不要和社交媒体c门户网站学，片面肤浅c甚至胡编乱造的新闻，带来的只是虚假的人气，损害的却是自身的品牌价值。还是那句话，没人会认为普利策奖得主的新闻和那些标题党是一样！”     他