去了。因为那边的停招之后，目前的人员管理以及各种规章制度包括新的工作的安排必须要开始实施了。

    在随后的讨论中决定暂时不实行分公司的模式，采取遥控的指挥方式。招聘部成立hn招聘部，就业部成立hn就业部，安置部成立hn就业部！市场部同样也是成立hn市场部。四大部门的负责人目前全部为见习项目经理级别，直接由各部门的老总们负责。虽然这种模式会有一定的指挥落后性，但是能保证最大的执行力。

    并且在大家也没有其他好的方法之后，这个方法就开始被实行。随后在主要按照武汉当时的发展历程以及一些汲取的教训之后，人海中四大部门的老总给hn各个自己部门的负责人下达了相关的任务和指标，并给出了相关的激励政策和处罚措施，随后就是开始了算是不是特别忙碌的工作。时间也到了四月份！

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