“什么差不多了！”胖子问道。

    “你听我说完，然后你在问！”我说着顿了顿，然后接着说道：“轻工业小商品为主的生产模式，基本上现在才有的都是以员工的人数来增加生产量的对吧！作为用人企业会在销量订单大增

    的时候开始扩招人员，一旦销量不少影响了整个公司的效益，那么直接的办法就是裁员！现在的这个办法是最直接有效的方法，但是这个方法有个最直接的弱点就是，一旦裁员会将一些熟练

    的工种操作人员裁掉，这样后期销量旺季有开始招人，作为公司还得花时间培训。这样作为公司可能觉的没有什么，但是你要考虑的是员工的心里和对这个公司的认同感及归属感，这个是一

    个隐形的资产。”

    “顺子，你说的这些我都明白，但是裁员确实是一个必不可免的措施！其他的呢？”胖子问道。

    “哎！”我叹了口气接着说道：“最为以流水线为主的手工业，我想应该是按照销售订单的订单来生产的吧，既是在畅销品和通用品留有一定的库存外一般不会有太多的库存吧！”

    “是的！”胖子说道。

    “好！你有没有想过可以在这里面节约下成本，监控下生产物料的使用！”我说道。

    “监控？怎么监控啊！每一个月库房的盘点？财务的对账？我们每一个月都会在做的！但是这些和我现在讨论的问题不一样啊！”胖子说道。

    “好！听我把话说道。我做一个简单的比如：比如这个月一个生产线接到的100的生产订单，生产一个产品。从一开始的生产领料，到加工在到成本出库发货。你能保证这个过程中所使用的物

    料都是一个产品单个b一用量乘以100吗？总得有废品和残次品吧！还有在成产着100个商品订单的时候，工人有没有偷懒耍滑或者是故意损坏的！还有每一个的盘点不是只是库房盘点和生产部

    门盘点完毕后就没有事情了，要是只是盘点实物数量准不准确就没有任何意义了！”我说道。

    “你的意思是说这里面还有什么联系？”胖子问道。

    “你说呢？盘点库房是为了保证每一月出的级数是否正确，为下个月的生产材料入库做准备，车间盘点也是为了后期的使用做准备，这些都没有错，只是这样的盘点我只能说这只是一个数据

    的统计，无任何意义！比如100个的商品生产订单需要有100个a物料c200个b物料c300个c物料后面还有一些其他的辅助配料。你能保证车间在生产的时候一定按照要求使用100c200c300的

    物料中间不会有残次品c废品？”我问道。

    “这个谁都不能保证！”

    “那就是啦！给你一个公式：差异值实际使用量≈ap;dash;标准用量≈ap;dash;盘点数≈ap;dash;报损数。这个你可以好好的研究下，这个只是一个最基础的公式。还有就是关于一条生产线人员安排你可以聘请一些专门研

    究ie的生产管理型人才，他们可以将你的生产人员进行一个完美的动作休整，这样到时候你的生产不会在因为人员少的关系完成不了生产了！”我说道。

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