罗力用了一周时间，带着洪宝把丰源市周边五县三区跑了个遍，几个县市区有多少常驻人口，经济发展状况，居民收入水平等等相关情况都做了相关了解。

    一周下来，罗力把基本情况已经掌握的差不多。

    五个县，除了昌安县城市居民人口不足10万，其它几个县城市居民都在10万以，这样算起来，一个县区开五家罗记火锅店完全够用，不会造成资源浪费。

    丰源市内，九月一号再开两家店，市内就达到了五家店，五家罗记火锅店投到市区人口达到百万的丰源根本不够看，起码丰源市内还可以再开15家店，达到20家店，市内基本就可以达到垄断。

    罗力的计划是，只要有吃火锅的地方，就有罗记火锅店。罗记火锅店一共七种口味，每种开三家，丰源市内就是二十一家店，基本就可以全方位覆盖。

    9月1号，余下的两家店正式开业，因为有前期的宣传还有口碑，新店开业，单日营业额全部过万。

    因为市区内这五家店口味各不相同，所以彼此之间并没有竟争，罗记火锅店凭借高端的服务和环境迅速在丰源立足，大多数市民吃火锅把罗记火锅做为首选。红旗路的旗舰店更是人满为患，想要在罗记火锅店用餐，预约电话甚至排到了第三天。

    罗力统计了一下，这五家店单日营业额已经达到七万以，按照餐饮的利润标准，去除成本和人工，单日盈利纯利润达到三万，一个月就是近100万的收入，以这样的速度，罗力每个月至少可以开四家罗记火锅店，按照这个速度发展，罗力预计年底就可以把罗记火锅店在丰源铺满，让其它的火锅店失去生存的土壤。

    开店固然容易，但是后期的管理必须跟，管理跟不，无论火锅店怎么挣钱，狼吃狗啃，到时候钱不知道去了哪里。

    罗力深知这个道理，他没有急于开店，而是在丰源市长安街租赁了两间写字楼做为办公室，把丰源市罗记食品有限公司的牌子挂了出去。

    他在人才市场招了两名财会人员，既然成立了公司，必要的财会c后勤c行政人员等必须配备齐全。现在只有五家店，还能帮过来，可是接下来，罗力就要大干一场，必须成立必要的部门统一管理。

    尤其是财务，后勤供应，采购等等，这些必须疏理清楚，形成行之有效的管理和必要的监督，否则仅仅是采买这一块就很可能造成极大的损失。

    一但具体操作起来，罗力才知道这有多么复杂和繁琐。

    周六午，罗力把李杰叫到长安街的罗记食品有限公司他所在的办公室。

    简单的寒暄了几句，罗力笑眯眯的说道：“李哥，这段时间我们的合作非常愉快，丰源市内五家店，省城皇道马路店，还有正在准修的牛肉面店，麻辣烫店都是我们彼此合作的成果。

    你也看得出来，罗记下一步是要进一步扩张，未来以罗记为主的餐饮店，我要在全省布局，这样一来，罗记要开的直营店，每个月最少都要开通五家店。

    按照我的设想，未来我在北源省内的布局就要达到五百家以的店铺，咱们的合作虽然很愉快，但是这样的合作对于罗记未来的发展是有局限性的，所以我打算成立一个工程部！”

    罗力说完之后，停顿了一下，他在给李杰时间消化他所提及的事情。

    无论是罗记火锅，还是未来的罗记牛肉面c罗记麻辣烫或者还要成立的餐饮部，都将面临着开店装修，所以罗力早就开始酝酿成立一个工程部，为未来建店装修做准备。

    成立工程部，不仅可以拥有一个自己的设计团队c装修团队，还可以节省大量的成本。

    当前罗力与李杰的合作，是把开店的设计和装修全部发包给了李杰，由他设计，然后交给装修公司进行装修，这无形当中增