失误的时候，那么我们将面临何等巨大的损失呢？”郝蒂反驳到。

    “郝小姐说的不错。我的精力有限，而且我也不能保证我永远都是对的，而且大家也看出来了，我对企业管理这一块真的是糟糕透顶。在目前这种状态下采用控股方式管理是最适合的。我也建议各个子公司拥有自己独立的运营权。总公司只行驶监督权，统筹权，在子公司负责人没有重大失误的前提下总公司只提供参考意见”刘青山还是坚持放养的原则。

    “那么举手表决把，凡是参会人员都有投票权。”讨论了一会，郝蒂提议到。

    最终一致通过了刘青山的提议。

    “那么决定了管理模式，我们目前有如下安排建议：

    一c成立总部科技园区。管理大陆区参股公司的管理和投资。拥有分公司人事任免权和财务支配权。拥有子公司的财务监督权，和人事建议权。

    二c设美囯分公司，香港分公司，将来设欧洲分公司，日韩分公司。管理投资其所在地的零散投资项目。比如说香港的那些参股公司。

    三，目前设“青山影视传媒”，“青山保安”，“青山物业”，“青山地产”，“腾讯”，“百度”，“阿里”，“山山商城”等控股子公司。

    又是一阵讨论之后，全部通过。

    资金管理是集团内部控制中确保资金运作安全c提高资金使用效益的关键内容。集团资金管理的原则主要有以下四点：

    1集中性原则

    从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。若集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据c资金结算不集中，则集团总部难以及时c准确c全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理c监督和控制。集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司战略目标提供资金支持与保障。

    2协同性原则

    协同性原则包括以下含义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金要有合理的比例关系；四是集团内部各部门之间的相互调剂c相互融通资金的关系；五是与集团外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到共赢。

    3效益性原则

    效益性原则是指集团应尽可能将资金投放到能提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。但从货币资金的特点看，求利性必须服从于及时性需要，只有在满足偿债能力和支付能力的基础上方能获取利润，否则企业可能出现支付困难。

    4权变性原则

    权变性原则要求企业集团的资金投放与管理不能一成不变，必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等做出相应调整。

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