手续。

    营里非常被动，团长c政委在不同场合认真严肃地批评了营长和杨文斌。

    他们俩是又着急又火，嘴都起了泡。终于勉强处理完了，给了本人极大教训。

    事情到此，告一段落，以最坏的结果，收场了。

    杨文斌知道，基层干部骨干带兵能力差，说服不了时，就用拳头解决问题，这是部队建设的一个顽疾。

    很多部队c分队都存在，只不过，看是有没有暴露出来，并且，看遇什么样的家长而已。

    对此，杨文斌也进行了深刻的反思。

    造成这件事的原因是什么，有什么教训可以吸取，今后，应该有针对性的做哪些工作。

    用师政委的话说，当哪一级的领导，就有哪一级的烦心事儿，必须承担哪一级的责任，要勇于面对，想方设法解决，解决问题不出本单位是高人。

    人们处事，不能违法，否则，便输了理，造成不必要的损失和后果。

    本来，对张亮这种兵，应该采取的措施是教育帮助，谈心，加强管理。

    但绝不应该用拳头来解决问题。一旦举起了拳头，就输了理，就在错误的路越走越远了。

    因为张亮家人的到军区访，导致的打骂体罚问题曝光，团长被师c军通报批评，他正奔着提拔这步使劲呢！

    团队可能因此而与基层建设先进团，正规化管理先进团无缘了，这是多么大的损失啊！

    扪心自问，在这件事的处理，自己尽了多少力，有哪些教训需吸取？

    几个月走下来，真该考虑一下下步的工作该如何干了，既有单位，也有自己。

    就单位建设而言，这段时间，一炮连出现打骂体罚，使营队建设蒙耻辱，短时期内很难恢复过来，改变首长机关的印象。

    就三个步兵营而言，即使没有这两个事，二营有英雄五连，三营有神枪手九连，钢铁七连，在总体排名必然要领先于一营，这是大趋势。作为一营，只能甘当绿叶，通过一两项打人的特色工作，赢得首长的认可。

    下步的工作，一是完成好军事训练任务，履行使命二是抓好军事演习，完成中心工作三是搞好安全稳定，保住底线四是设计适当特色工作，得到级认可。

    就个人而言，是如何熟悉营队工作，把握营队建设的方向，在工作中树立个人的威信。

    把握住干部和骨干的思想，把他们团结在自身的周围，心甘情愿地去干工作，是一种能力，也是一门艺术。做得如何，既关系到单位建设的兴衰，也关系着个人的进退去留。

    感觉工作非常忙，工作压力非常大，但静下心来想，真正每天忙些什么，有什么收获，却也没什么有特色的工作，没什么打人的东西，没有什么拿得出手的东西。

    接下来的一周，就是武器装备换季，每天去车场，检查维护保养车辆，时间也过得飞快。

    杨文斌和技术员二人，那一周没怎么训练，主要就是挖装备技术区的两个池塘。一连和二连雇来了钩机，用了四天时间完成了任务，节省了人力，周开始正常训练。

    本周主要是实弹射击，周一午训了半天，昨天由于军长来团帮建四连工作的冲击，推迟到今天午打靶。

    杨文斌披挂好了，戴头盔c枪套，扎好武装带，正要离开办公室，去参加训练。

    忽然，一连连长祝天翔鬼鬼崇崇地进了门。

    然后，悄声地向杨文斌报告说：“教导员，又出事了！”

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