开始陆陆续续的来到了会场。而米处则拿着签到表在门口的签到处，组织大家签到。距离座谈会正式召开还有五分钟的时候，近三年进厂的大学生们基本都到齐了。有人会说你这话说得有毛病，到齐了就是到齐了，没到齐就是没到齐，怎么还有基本？那是因为有些人出差在外，有的人出厂办事，这临时组织的座谈会必然是不会人全到。不过这屋里也来了将近30人，占总数70%以上。钱总看到大家基本上都来了，问了问米处：“人都到齐了吗？”米处说：“钱总，在厂的全部都到了，可以开会了。”米处说完这句，大家都肃静了下来。钱总清了清嗓子说：“好！现在咱们开会。本次请各位来召开这次座谈会，主要有这么几项议程。第一，请每个人谈一下现在从事的岗位和业务，有哪些满意的地方，还有哪些不满意的地方。第二，如果你觉得在工作中有什么不满意的地方，你认为该如何改进呢？第三，大家有没有对自己目前的岗位不满意，希望调整岗位的也可以提出来。第四，各位在生活中还有哪些困难需要组织上帮助，大胆的说出来。后面具体议程由林总来主持。”总经理助理林光是湖南人，还有些口音。他十分严肃的说：“累个后面我把具体发言顺序布置一下，大家请按照从事销售、研发、生产、管理、其它的这个顺序发言，在具体系统里请按照座谈会座位顺时针方向的顺序发言，累个小关做好记录。”我就坐在钱总身边，听到林总的指令，我赶忙拿起了手中的笔等待记录。说心里话，我这个人基本属于天不怕地不怕的，可是对于林总我有点犯怵。那时，刚刚参加工作，我对领导的认识就是随和不随和，好说话不好说话上。因此，我和林总相识之初，他给我的印象不好。这个人不仅说话有口音，而且还特别的直率，有什么毛病那必须当面给你指出来。不仅如此，这个人工作绝对属于有强迫症的，要求严，检查细，什么小的环节都不放过。而且，你要是错了，立马劈头盖脸就是一顿批。随着与林总接触慢慢增多，我发现这位林总不仅侠骨柔肠而且心地善良。在工作中他不仅有雷霆手段，而且还有菩萨心肠。就是这样一位优秀的国企领导，历经常年的组织培养，终于被蛀虫陷害、排挤离开了666厂，并成为了在滨海地区我们同行业最有力的竞争对手。我和林总的故事后面还要慢慢讲，而且这种逆淘汰更不仅限于林总，您就踏实住了，好好往后看吧...

    闲言少叙，书归正文。我刚拿好了笔，已经分到销售处的江珊就张嘴说话了。只听她说：“我是销售处的，我先说几句。第一，我在销售处负责合同的管理。我对我的工作满意的地方就是咱们这个企业规章制度很完善，有许多原来的流程设计的非常科学，是多少年管理智慧的积淀。我不满意的地方是有些流程过于陈旧繁琐。第二，就是这些繁琐的流程也许在十年前这些流程还是科学有效的，比如一个产品出货就得开8联单子全手写。可放在计算机已经联网的今天，我们可不可以开发一个软件，这样既节约纸张又提高效率呢？”第三，我对我的工作岗位非常满意，不需要调整。第四，上次我们座谈时，希望公司给我们单身宿舍安装电视，到底啥时候安装啊？希望领导帮助解决。江珊一边说，我在这里一边飞速的记录着。我一边记录，一边赞叹，你说这原来只会放炮的江珊，工作了这才半年，这进步咋这么大呢？说明啥？说明人家不仅认真工作了，还在认真的思考工作，听起来就比我强。不到3分钟江珊按照钱总的要求就把四点讲完了，干净利索。第二个说话就是我在五分厂一起实习的庞仁杰。咱们就不分开细说了，这小子主要提的就是合同的管理和统计问题，如何利用统计数据指导市场竞争，有一点他和江珊意见相同，那就是666厂利用计算机软件管理的工作势在必行。销售系统说完了，毕建又提了关于技术文件管理的问题，刘山提出了技术与销售衔接与支持的问题，还有