导心目中的印象会加分。当然，这种争论是出于纯业务层面的。如果争论只是表面上基于业务，而其背后还有着更加深层次的原因。那么你的这种揣测和预判将更加的重要，否则你都不知道自己为什么就说错了话，办错了事，从而让自己一败涂地，倒了大霉。作为一个秘书或者领导身边的人，如果你发现你的上级领导间有矛盾。若要生存，以我的经验，那就是要做好四点：第一，要多担当，甚至适当巧妙的替人受过，不做矛盾的放大器。领导之间已经存在矛盾，说过一些攻击对方的话，被你听见。那你千万不要因为自己的情绪或者受了委屈，就传递这些矛盾，进而将矛盾扩大。一个领导班子之间的矛盾因为利益很容易被统一，而此时，做了矛盾放大器的你就完犊子了。第二，不公开化领导之间的矛盾。作为秘书你啥都知道，领导之间的矛盾也是控制在极小范围内的。而你偏要做个大喇叭，将领导矛盾公诸于世。那结果90以上的可能是领导都装傻，死的只有你。第三，不选边站队，以免夹在矛盾的中间成了馅儿饼。这也是我一贯的做法，我一切都是从业务出发，领导之间的事儿，领导个人的事儿，从来不多说不少道，尽力维护领导的权威与尊严。同时，也间接地把自己置于矛盾之外。第四，不要妄想驾驭矛盾或者利用矛盾。因为秘书的位置和绝大多数人的能力决定了，你不具备这个条件更不具备这个实力。你就是个秘书或者领导身边的人，你以为你是董事长啊？

    这都是我这么多年以来积攒起来的一点点经验，也许说的不对，也许对你还有借鉴意义，这就是仁者见仁智者见智的事了。我正在这里左思右想呢，谭主任又喝了几口水，整理了一下情绪，到对门会议室开会去了。此时的严雷看对面会议室又关上了门，开始开会了。他非常自然的从工作服上衣口袋里拿出了一盒阿诗玛，点着了以后，拎着自己的椅子来到电脑旁。冲着我点手说道：“今天不知道啥时候能下班，让我砍你几局解解恨吧！”我一看也笑了，冲着严雷微微一笑说：“你的想法不错，就怕你旧忧未解又添新恨啊！”说罢，我们二人凑到一起就开始每天下班的必修课真侍魂。可还没等我们开始战斗，就听到对面会议室里音调是又增加了八度

    预知后事如何，且听下回分解。

    本周第三更就结束了。故事不断地向前发展，主要人物的矛盾冲突也要浮出水面。国企有时就是这样，在正规的制度和详尽的流程之间那一点点的空间里，还有人在寻找变量。这些寻找变量的人，最大的梦想就是掌权，以便不断地扩展空间并打破这一切。如果您有共鸣，如果您有好的意见和建议，如果您是这段历史的亲历者，如果您想参与讨论或者提供问题线索。请您加入《我在国企的那些日子》qq书友群（群号：473430079）进行讨论。最后，还是要感谢各位读者的大力支持与一路陪伴！记得多点赞c多转发c多评论c多关注c多收藏，到或qq阅读为我投推荐票。地址：https:b一一k//1011099007

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