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回到2010
借用一句话:相信有爱的地方就会有归处。一种归处是让你爱的人留在你的心里,一种归处是让他永远留在你的身边。当还不知道情归何处时,就让他住在自己的心里吧。毕竟生活要继续,爱情是人生的一部分。
自惠州回来,得知牧和丹在一起后,把自己拉回到千头万绪的工作上面。
接下来的日子,我忙着手上的工作,牧也保持着他惯有的冷静和严肃处理着公事。我刻意和牧的保持着距离,只偶尔在专项会议上见到。有时我也会竖起耳朵,听着隔壁的动静,想着牧在干什么,他会不会也和我一样在某个空隙想着隔壁的我在干什么?
牧很忙,每天排队等汇报情况的人一大批,经常离开办公室的都到了晚上十一二点。挺感叹中国的企业怎么能把人忙成那样,大家好像也都习惯了。这在国外难以想象。或许这也是牧刚接手事业部必须经历的过程吧。
随着工作的深入,我的工作也进入了瓶颈。发现c集团管理混乱,流程冗长,派系厉害,各个业务中心的人员编制混乱,大大超编,而各个中心的总监,动不动就以人员不够提交招聘申请,人力中心审批宽松,经过了解才知道,如没有足够的人员数量,中心就要撤掉,改为部门,自然中心的总监也就降一级变成部长了。
上一届的ce一离开是因为业绩不佳,管理混乱,被调到其他事业部了。可以想象牧面临的混乱局面。不仅国内管理混乱,印度泰国墨西哥这几个国家,集团高投资,但已经连亏两年,特别是印度,连续每年几千万美金的投入,只有投入没有回报,这是非常恐怖的事情,像个无底洞一样。
现在要和法国企业合作,国内源源不断的招人补充到海外。可我知道,单单合作的劳动成本,要合理安置法国的一批老员工,处理起来都是一件棘手的事情,哪有这么容易。在国内,要炒掉一个人很容易,在西方,炒掉一个员工的成本至少是国内十个员工的成本,动不动就启用工会,在国内工会形同虚设,而在国外最不能忽视的就是工会。
最糟糕的是,说是跨国合作,不要说懂法语的人,就连懂英语的人都远远不够,我感觉这种合作很危险,完全是没有做好准备的蛇吞象游戏。
一个月后,我准备走进牧的办公室,准备强烈建议要求优化中心部门的岗位设计和人员匹配。还没迈进办公室,就听见牧大声骂产品中心和市场中心的总监,岗位设置混乱,新进人员参差不齐,搞什么搞?我知道牧是不轻易发脾气的,可一旦发脾气,声音之大,表情之恐怖是我以前是见过的,办公室的人员都不禁往牧的办公室看,窃窃私语。
接下来就是一下午的会议,牧,基本都处于紧缩眉头状态。散会时,牧,说,“ee,晚上你留一下,我需要你。“
晚上在牧办公室基本都在讨论优化方案,我把这一个月以来看到的查到的情况都跟他做了详细沟通,一直到晚上凌晨二点。
连续三个晚上。白天是紧锣密鼓的会议,协调,争执,妥协,谈判,直到尘埃落定。三个中心改成了部门,人员优化了三十个,高端人才猎头项目启动。优化的人当中还有一个是牧的秘书。前任ce一有三个秘书,生活,工作和综合秘书,牧说不用这么多,一个就好了,优化一个,另外调一个到人力资源中心。
白天,繁忙的工作掩盖掉我的哀伤,停止我的非工作之外的思维,和牧并肩作战,让我忘记我和牧之间的千山万水。
晚上,关于牧和我的那些回忆就淡淡的浮出来,刺痛着我,我反而渴望着天早点亮,见到牧,不管是会议上牧的尖锐点评,还是会中的深思表情,都散发着牧的成熟睿智,都牵引着我的目光。
方案确定尘埃