简句：“爱国爱党爱领袖，救苦救难曾主席。”

    在深圳玩了一周之后，杨队长带领他的团队一起到了金融城的一个地下室里，地下室里有一百多个电脑，杨总监又买了20多个睡袋，看来这段日子整个团队是不会离开这个地下室了。

    在花了半天准备好地下室的设备和各样补给之后，杨队长让大家分为四个小队，每个小队有5个人，其中一个是小队长。曾勇的小队长是孙德豹，一个做事干练，行动迅速的人。

    每个小队都负责跟踪市场上各个不同机构的研究报告，每个人负责跟踪至少5家该类型的机构分别做好晨报，午盘，结盘和晚盘的总结，小队长再对每个队友的总结做总结，总结后向杨队长汇报。杨队长在这机房的中央，和所有队友都没有阻隔，所有人都可以听到小队长对杨队长的汇报，也可以直接听到杨队长对所有人的指令。

    头一个月，整个团队都在做跟踪机构的的报告的事情，杨队长要求这一个月把那些机构半年的报告和之后报告预测的结果全部总结，所以这半个月过的非常忙碌。

    后半个月开始，在对各个机构半年的研究报告跟踪完毕后，杨队长这时候要求每个团队跟踪不同的品种，每个人跟踪不同技术指标，依旧按照早盘，午盘，收盘，晚盘四个时间分别总结，再交给小队长汇总后报告杨队长。

    自整个团队在金融城过了一个月后，杨队长给每个人分配了5个期货账号，每个人就打开了5个电脑，控制5个账号，账号里的钱，每天会陆陆续续地多了起来，到后来每个人可以控制大约2000万左右的资产，但是这些操盘手不自己操作账户，必须得有杨队长的命令且再三确认才能操作。

    虽然每天要吸收大量的信息（机构和实时盘面），但是杨队却不急着进行操作，即使操作也一定是小量资金进入，如果获利则会马上平仓止赢，如果亏损则继续保留，亏损过多则会继续加仓。

    由于杨队长的操作方式太过散户，有一次孙德豹忍不住问了：“投机大师利弗莫尔说过‘每一笔头寸都应该赚钱，盈利才是持仓的信心根本’，队长为什么盈利就平仓，亏损就持仓甚至加仓，这不符合投机之道啊。”

    杨队长笑着说：“投资之要，在于市场。涨跌之妙，存乎资金。利弗莫尔的是投机者操作方式，这次我的做法却和他不同，因为我不是用投机的方式赚钱。你的顾虑我知道了，实实在在跟你说：我们亏损的日子很快就要结束了。”

    之后，杨队长还是和原来一样的操作方式，但是却加多了操作的次数，而且越往后面，加的仓位越重。渐渐地，大概9成左右的资金已经全部进入了这样交易品种：约定卖出（或沽空）大豆，玉米，小麦等粮食品种。之后杨队长再也没有实质性影响仓位的指令了。这些品种这些时间一直在上涨，但是由于仓位布置的合理性，团队保住所有头寸，并未被强制平仓。

    终于，杨队长需要的日子到来了，那是一个周末，阿里巴巴的总裁刘亚枫声明在曽懿亮主席的授意下，将会大面积地给西北贫困灾区的群众免费送猪肉，还配上了各样的其他的食物产品（如饼干，烧饼，矿泉水。）刘亚枫再三强调由于国家的帮助和党性的感召，这次救助活动才能圆满进行。在媒体宣布这一惊人举措的同时，阿里巴巴印有‘爱国爱党爱领袖，救苦救难曾主席’的运输车就进入了西北每一个贫困山区。曾大大甚至还去一个山区与热心群众握手。总之阿里巴巴将会在国家的支持下无偿给受灾地区的人民提供一年的粮食（以猪肉为主）。

    那个周末，杨队长让整个团队早早的休息，之后的周一，整个团队早早地起床，杨队长只下了一个指令：把所有剩余的资金都挂在玉米的跌停板上，不管k线怎么走。团队所剩的资金有4000万，全部挂住了跌停板