当你踏入社会，没有人有义务对你好，没有人有义务去教你为人处事。所以当你幸运碰到曾经帮助c教导过你的人，请一定要学会感恩，心存感激！虽然光明集团在于我的打工生涯中有诸多万般的不好，不是说我离开了光明集团就在这里说光明集团的坏话！我说的只是我的经历，心的历程，我遇到的人碰到的事以及当时内心的感受和想法而已。在我的内心深处，我还是非常感谢光明集团，感谢光明集团让我经历了那么多，也学习成长了那么多，感谢在光明集团每一位曾经帮助c教导c激励过我的人！谢谢你们！！

    星期一总厂派来一位业务品质经理，有一批货出欧洲，因为是越南工厂第一次直接出货，所以业务委派一名品质经理过来验货。姓皮名康强，大家都叫他老皮，当然我不敢这样叫都是称皮经理，后来熟悉了也老皮前老皮后的叫了。

    其实在工厂工作的朋友都知道，工厂内部是很复杂的，一个部门一个部门相互联系又相互独立，生产部和品质部永远都是相连而又对立的，生产部瞧不起品质部，品质部看不起生产部，生产部总说搞品质的不懂得工艺就知道指手画脚；品质部总说生产不按流程作业乱搞一通；生产时生产部不按流程作业而出了品质问题又说为什么生产时品质部不按流程检验；品质部就说生产部就知道马后炮明明制程检验提出改善但是没有彻底实行。这可苦了我这个刚入行的品质人员，有些品质问题我也拿不准啊，又不敢去问车间生产课长，怕看到他那轻浮的眼神，只好整天打电话给赵经理。有时车间生产课长故意拿些品质问题来考考你问你该怎么办？

    人啊，有时就是这么难！所以我渐渐发觉，要在工厂做好品质工作有两点是必须的，第一就是精通生产工艺和检验标准，工艺不精通怎么检验啊？检验标准把握起来也是很头疼的事。这两项对我一个新手来说谈何容易啊。没办法只能虚心学习了，努力加强。第二就是要处理好与生产车间课长组长班长的关系，哪些问题向班长组长反应哪些问题向课长经理反应。这也是一门学问啊！这关系不是你想处好就处好的，如果你只是菜鸟生产部那些人是不把你当回事的，所以第二点是以第一点为前提的；做品质对品质的底线原则一定要坚持，对品质问题处理要对事不对人还要得饶人处且饶人不然后续工作怎么搞啊？！关系太随和也不行太僵持也不好，太随和他不把你当回事，太僵持他不把你当个事。

    按照要求灯饰品成品是要经过老化工序的，但是因为交期赶生产车间没有按规定进行老化直接包装。车间qc跟我反应，我找到包装车间林小武班长非常客气地询问他为什么不进行老化，林班长头都没抬一下，一直在写报表说，我只负责包装，其他问题你去问课长。我找到包装李勇敢课长反应，他说没事的这个产品是传统产品生产十几年了一直没有过什么大问题你放心好了，末了还说他已经跟厂长说过了的。我也就没有追究了。

    皮经理上班就找到我询问生产及验货进度，我说开始包装了，明天应该可以开始验货了。于是我带皮经理到包装车间去检查，皮经理走了一圈只看见包装组前面有几条样品在做老化于是问我老化工序在哪里。我只好把情况跟皮经理说了。皮经理火冒三丈，直接发飙：

    “放他妈的狗屁！”

    业务品质经理是业务部门特别设立的职位，有时直接替代客户验货，在工厂是很牛的，除了老板那是谁也不敢鸟的人。

    皮经理在车间直接叫唤林班长立刻马上叫李课长到车间来。

    见皮经理发飙林班长只好马上打电话给李课长。

    不到三分钟李课长就赶到车间，见皮经理正在发火竟然嘻皮笑脸，

    “老皮什么时候过来啊？”

    “少跟我套近乎！我问你怎么不做老化啊？！”