十一点左右，范森开始在微信上联系队员，询问位置，通知大家开始返程。

    同出同回，这是团队管理的一个重要环节。

    “如果连这点都做不到，何来团队的团结精神？不团结的团队，是没有前途的！

    ”范森傲然回答纪柯询问的，为什么要通知大家一起回去的问题。

    “行了，别拿着史总的话当成你自己的，丢不丢人！”任杰毫不留情的揭穿范森的真面目。

    “这话从我嘴里出来，那就是我的！为啥丢人？难道我的不对？”范森偷换概念的反驳。

    “对，对，你的都对。”话到这里，就没下去的必要了，大家假惺惺的附和范森。

    “你们这些人啊！一点团队管理理念都不懂！真是的！”

    显然，此类对话发生了不是一次两次，范森丝毫不以为怪，转头对纪柯提点，“纪，你可别学他们，这些东西对你以后管理团队很有用的！”

    “嗯嗯，我知道了。”纪柯点点头，“这么，森哥很快就要升职加薪，准备当带队经理了？”

    “不准，不过很有可能！”范森咧了咧嘴，一脸笑意，“这个店是三个老板做经理，等到这个店正式营业，这个店基本上就开始预售，那时候估计我就会带队预售了。”

    “那就提前恭喜你了，到时候记得请吃饭！”

    “没问题，到时候我不光请你们几个吃饭，去ktv唱歌都不是事！”范森豪气冲的承诺着。

    纪柯笑了笑，没在接着聊，再聊就成两人相声了。一上午的相处，让纪柯对范森有了一定的了解。

    这是个外向，吹牛瞎呲，极擅聊，同时对人情世故十分熟稔的资深销售人员。

    要是跟这种人扯起闲篇，基本上是没完没了的；你不停，他能跟你聊一一夜，直到你筋疲力尽，缴旗投降。

    有这功夫，还不如研究下系统的交际功能呢。

    交际功能在今上午的电话销售里助力不，让纪柯觉得自己没有浪费那5点内功值。

    交际功能内含话术，判断，逻辑等诸多子项，每个子项都对交际有着重要影响。

    话术，决定着临机反应能力，对职业素养有很大提升。

    客户的问题千奇百怪，话术能力如果不强，面对客户问题不能第一时间进行有效的言语安抚，那对销售人员而言，无疑是雪崩式灾难。

    比如，服装门店遭遇到顾客退货。

    “我们这里从来不退货的”

    “美女／帅哥，咱先不急，这件衣服有什么地方不合你心意的地方？您下，我给您换一件更适合您的！”

    这两句不同的话术，绝对会有截然不同的结果，这就是话术的作用。

    判断和逻辑，是交际中起到核心作用的能力，这两项能力不够，你根本没法弄清楚对方的话的真实含义是什么，他为什么这句话。

    最明显的例子，两人相亲吃饭，涉及出行，住址，工作之类的话题，绝对不可能是关心你家住那里，怎么过来约会的，工作顺不顺利。

    如果单纯的以为对方关心这些，话术再漂亮，也只是答非所问，

    事半功倍。

    经过一上午的锤炼，纪柯的话术飙升到60，判断提升到54，逻辑提升到71，纪柯横向对比了下范森，阿兵，任杰的交际能力，得出结论，自己的交际能力起码已经和他们不相上下，已经是从业数年的销售人员的水平。

    回到健身房，就看到其他队伍的同事个聚在一起聊，似乎是在分享上午的工作经历。

    纪柯和兵他们拐进旁边的零售店，这里起码能躲避下还有些寒气的气温。

    范森在外面待了一会儿也进来了，“嘿！战狼队的欢欢和飞龙队的