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    砍掉梧桐树，没有乌鸦叫。做工作也一样，把事情做完了，心里清静。

    由于头天晚上加班处理完了财务核算的工作，第二天也就没那种紧迫感。清泰到了行政部，领了一支红笔，一把尺子，斯条慢理的打开账本登账，公司两个“老板”还是不在，就成了大家的主心骨，丁丁点点的事，行政上的、销售的，这帮小朋友自己定不了，就让清泰做主。

    清泰处理的原则，小事可以越俎代庖，大事让他们请示汇报。没什么大事，自行做主了，总有山中无老虎猴子称大王的感觉。

    速度某种程度上是效率，上午就把账登完了，让后通知郝玲进办公室交代道：“郝姐，帐已经处理完了，报表与报告我把电子版传给你，封面留的是我的名字，你打印6份，等敖总来签字，请行政部盖章，必要的时候每个股东给他们传一份，我们自行留一份”

    “好的”郝玲回答很干脆。

    “你都全部弄完了？泰总。你太厉害了，一天都弄完了！”郝玲连夸带奉承的说。

    “哦，没什么，昨晚我加班了而已，不加班，谁也不可能有这么快就出的来”清泰谦虚的回答。

    “对了，郝姐，这些凭证你拿出去，顺便与日记账逐笔核对，然后将你的日记账的余额与明细账里面的余额碰一下，看是否一样？我看了盘点表，应该没问题才出的报表”

    “另外，没有问题赶快催行政部把打孔机买来装订了吧！这些账本就放在你那边的资料柜，要用的时候你也方便”清泰把收尾工作安排了。

    郝玲把相关资料拿出去了，清泰要了郝姐的QQ号码，将报表与财务报告传给了郝玲。财务报告很简单，主要是业务没开展的原因。

    下午，清泰决定思考一下内控相关制度的问题。把行政部游明和郝玲请到办公室，询问了以下公司现目前具有哪些制度？上级主管单位山竹公司具有哪些制度以文件的形式传下来没有？两位“老员工”一问三不知，结果也就是啥制度都没有。山竹公司也是新成立才5个月的新公司，也没有相关制度。

    制度这东西，清泰看来是“有罪推论”理论的具体化。任何事情具有两面性，有罪与无罪，好比律师和检察官的立场。制度是规矩，无有规矩不成方圆，制度也是锁，规范君子的行为。制度是雷池边上的红线，限制着人，不可越过红线跨入雷池。对于雷池而言，保护自己，对人而言也被保护着。一个企业没有制度，凭主观意愿营运，永远不可能规范化、效率化，也走不长远，最后害了企业，坑害了员工。

    当然，制度是死的，人是活的。制度的有效推行，必须有人推行、坚持、负责，否则管理国企，有制度带来的负面责任比没制度会大得多。

    清泰决定将来狠抓制度制定，建立健全相关内控“规矩”，不管这项工作应该谁来负责，哪怕越俎代庖也在所不惧。没有这些规矩，凭主观参与管理，自己回被拖下泥潭。

    有制度，财务的工作就好做，按章办事就行。

    在国企干工作，要能进退自如，进能兢兢业业，增加薪水，退能安全离去，不担责任。不然干拿几个铜板的事，操做大老板的心，最后走进笼子的路，名利双亏，有家有室，输不起。

    清泰需要做的、最迫切的事是以最快的速度，对贸易、财务、行政等各方面做充分了解，结合企业特殊实际，制定出相适应的“规矩”。脱离实际，生搬硬套的不是制度，是教条。

    和大家逐一交流后，下午4点过。回山竹需要一个多小时时间，想早点走，就和大家打了个招呼，提前回家陪老婆孩子过周末。

    清泰的周末是自私的，不考虑工作...

    温馨的时光永远都觉得短暂。工作狂说