黄永涛是是全团公认的素质最好的班长，不管是共同科目还是专业，都是叫呱呱的，尤其是训练新兵，更是有其独特的一套，经他训过的兵，大多数的素质都比别班同年入伍的兵高出一大截，但他的那一套训兵方法却拿不上台案，得不到推广。

    为什么拿不上台案，得不到推广？原因很简单：有体罚行为。

    而且因为这个耽误了自己的两次提干机会，其实人他自己心里比谁都清楚，只要是当过兵，有几个没有挨过打，又有几个没有挨过骂？只要是当过新兵班长的，有几个没有打骂过、体罚过新兵的！

    他也知道，这样做是不对的，违反规定，但同时这也是部队训练新兵的潜规则，无法简单的以好坏评说的传统，并且人的潜力是逼出来的，一味的以情带兵将会失去发掘那些有潜力，但更有惰性的新兵人才，这样也会减弱日后的战斗力。

    这是一种大家都能理解但无法认同的特殊情况，天下的事永远都是一柄双刃剑。

    因为这个，黄永涛两次在提干的道路上载了跟头。

    每想到此，黄永涛气得怒骂连连“奶奶个熊，婆婆个虎”，因为他知道这不是主要原因，而是一个借口，要不然和他一起竞争并且成功的人不都有过体罚的行为吗？为什么同样的事别人做了没事，自己做了不行呢？

    其实原因很简单，自己没有进行实质上的运作，而别人都在那方面卯足了劲地干，有的甚至不惜倾家荡产，而自己呢？跟个傻逼似的想以实干来打动决策者的心，其结果不失败才怪呢？

    有两件事促使他今年必须改变以往的策略，并且增加了成功的信心，这两件事对自己的刺激太大了。

    在他第一次提干失败后，营教导员郑天昊找他谈心，先是对他进行了一番例行公事的安慰，无非是正确对待组织决定，服从组织安排，放下包袱，不要让消极的情绪影响日后工作等等，再后来就谈到一些实质性的问题了。

    教导员郑天昊压低了声音对他说：“永涛啊，我要不是今年转业，你绝对听不到今天这些话的，我很看重你的能力，也很希望你早日上一个台阶，但是某些领导对你有看法呀，中国现实的情况是这样的，最大的法不是宪法而是看法，一旦领导有了看法，那么你必须改变，否则没有任何办法，为什么那些素质比你差的都提了，唯独剩下你？你可能也听说了，人家活动了，但你知道人家付出了多少代价呀！

    黄永涛抬起头看着教导员问：“多少？”

    郑天昊不急不慢地递给黄永涛一根烟，待两股烟升起的时候，他说：“这个不能给你说，你也不用知道。”有一位级别较高的领导，当然比起我来那是高多了，他说过这样一句话‘做人做事得讲成本’，这句话是在一次研究干部调整的常委会上说的，针对的是一部分干部对调整结果不满意有情绪而言。我后来仔细地考虑了一下，觉得是这个意思，而且非常有道理。

    “什么意思？啥道理？”黄永涛吐了一口烟问。

    “举个例子，现在你和张三都想提干，你的素质比张三略高一些，但张三拿出这个数给我。”郑天昊说着伸出两根指头。

    “而你拎了一兜水果，你说我向着谁？从你的角度你说我会向着谁？”

    黄永涛深深地吸了一口烟道：“我明白了。”

    这就是成本，做事有成本，做人更得讲成本啊！往深里就不说了，自己琢磨去吧。”

    “谢谢教导员给我的启迪帮助。”

    “还有一些领导在酒桌上讲了一句话，让我终生难忘。”郑天昊满脸神秘地看着黄永涛说。

    “麻烦教导员给兄弟说说。”黄永涛一脸的急切渴望，将下属变成了兄弟，以示拉近关系。

    “不吊你胃口，这句话是这样说的‘年