公室，口气和缓，商量着说，新成立的业务科没有新科长，本来他想亲自带，但一个月下来实在没时间，希望周强能帮他带一带，最后说刘总也是这个意思。周强有些不情愿地说，我可没时间带他们出去揽货啊。崔国亮说，不用出去揽货，我和刘总会带他们去的，你只管在公司给他们上培训课，让他们掌握基本海运知识。说抽空，刘总和他也会来上几堂课。说着说着，口气已经强硬起来，感觉像是命令下来，不容置疑。周强只好说，有刘总和经理把关，我就先给他们上上理论课，不过水平有限，只要他们出去，不丢顺远的脸，我就算完成任务了。

    这业务科，顾名思义，就是全是业务员的科室，专门做业务。这个科室的设置，一方面是公司业务发展的需要，另一方面也是刘总为平衡海运业务结构所做的努力。崔经理显然并不看好或者说不愿意花更多的精力去培养业务员，但趋势是这样，无法阻挡。自从业务科成立以后，崔国亮已经在部门多次强调要操作科室做好客户的fu u工作，提高效率，打造港城最好的海运操作团队，同时也对，手里有业务的操作人员c科室科长强调不用主动去揽货，如果有需要，可以介绍给业务科，让他们去联络客户。但显然，没有一个科室的科长，愿意这么做。周强已经敏感地意识到，以后海运部操作部门恐怕是很难再发展业务了，最终肯定会以业务科的业务为主。这也是他不嫌麻烦，愿意接受暂管业务科进行培训的主要原因。

    业务科，现在有7c8个业务员，有老有少，来源复杂，基本上都是通过各种关系介绍进来的。这种介绍关系，大都藏在暗处，主要是公司各个部门的负责人。一般人是不可能知道的，周强自然也在一般人之列。

    周强开始培训这些业务员之前，刘总突然把行政部的两个ěi nu下派到了业务部，说是精简人员，让她们做业务部的业务助理，以便业务人员出外揽货时办公室可以有人接diàn huà。这种培训，相对也很粗糙，时间主要安排在上班时间，或者中午午休时间。周强讲海运业务的现状和航线分布，崔国亮讲如何揽货以及如何赢取客户的信任，刘总来讲国际航运主要船东以及海外dài li的操作方式。

    当周强开始主持第一堂业务培训课的时候，看到齐丽华也在人群中，像鹤立鸡群，万绿丛中一点红，还没有什么感觉。但接下来，当刘总安排齐丽华专门做他的业务助理，协助他处理国外dài li业务的时候，他才回过味来。好在那个时候，周强对这个海外dài li的业务认识还不深刻，他也没想过有朝一日会离开顺远国际，所以看到有一个大美人在旁边伺候，感觉还是不错的，心里开玩笑道，要感谢刘总大方哈，居然给咱配了行政i shu，这级别真是，“噌噌”地往上升啊。

    要说这齐丽华，这女人其实年纪不大，比周强还小两岁。不过个子高，超过1米68，平素穿高跟鞋，看过去比一般南方男人高多了，就连周强都觉得这女人有些高，到了身前，几乎齐肩并头。所以，在周强心里，齐丽华就是一个大ěi nu，而不是ěi nu，是一个女人，而不是一个女孩。

    周强多少有些怵她，觉得这女人什么男人没见过，必定不好对付。后来每次培训课，那些老老少少，甚至另一个ěi nu包娜娜，都在那里嘻嘻哈哈，吵吵嚷嚷地问他各种问题，只有齐丽华安静地坐在那里，在一个大本子上认真记录，不时撩一下垂落的一缕发丝，一副温婉娴淑的样子，倒是有了一些好印象。

    工作的时候，周强完全把齐丽华当作业务助理和行政i shu用。所有有关海外dài li的资料，全部让她登记做表，然后做电子文档给他。所有海外dài li业务也是如此。业务操作过程中的部门内部协调，比如订舱拖卡和报关报检等事宜，都是繁琐的事务，