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    打定主意的赵长贵，顺水推舟的对大家说，刚才各位说的很多建议都非常的有道理，尤其是到附近几个市的高新技术园区去调研的事情，我个人的意见认为也是可行的，请各位在这两天做好准备，我们近期内就择日出发。复制网址访问 :7777772e766f6474772e636f6d

    在接下来几天调研的行程中，大家去了附近几个市的高新园区调研的同时，也到各处的旅游景点转了一圈，总共用了一周的时间，大队伍人马终于打道回府了。

    别的单位负责此事的人，因为舟车劳顿，都赶紧回家休息去了，赵长贵和伍超却不敢休息，这项任务的进展速度，完全都控制在他们的手里，他们这个火车头不动，下面就没法进展了。

    赵长贵让伍超把这次考察带回来的材料整理了一下，晚上，两人就到赵长贵的办公室里研究一下，下一步的工作计划。

    晚上，赵长贵和伍超前后脚到了办公室里，两人的脸上都写着疲惫两个字，伍超坐到赵长贵办公桌的对面，用手捋了一下额头显得有点长的几缕头发，拿起简单整理过的考察材料说，这次考察回来，我发现各地高新技术园区的项目申请主要采用了两种形式，这两种形式，各有优缺点，现在，我就先来汇报一下第一种情况。

    赵长贵点点头。

    伍超继续说，这次去调研的几个市里，有两个市采用的方法是各个部门负责一块，到时候发改委是汇总。这种方法的优点是，发改委的责任小一点，同时不容易出错。缺点是，分工下去，各个部门就是一块，他们可能为工作上的事向市领导汇报，这样各个部门的重要性就显示出来，发改委只是一个汇总和申报的功能。

    另外几个市采用的方法是，由发改委牵头，各个部门按照发改委的要求ti g一ng材料，这种申报方法的优点是，所有的权力都集中在发改委，部门是一二个打工的角色，听从发改委的布置。缺点是部门的积极性得不到发挥，很容易出现各个部门应付的现象。

    在这种情况下，如何决策就反映一个官员的水平。

    为官者，可分三类：最上，谋事又谋人；次之，谋事不谋人；最下，谋人不谋事。简言之，最厉害的官员，是既会琢磨人，又会琢磨事儿的官员；差一点儿的官员，是会琢磨事儿，而不会琢磨人的官员；最差者，只会琢磨人，而不琢磨事儿。

    当然，还有更差者，既不会琢磨人，又不会琢磨事儿，经验告诉我们，这种人当不了官。

    谋事又谋人之官，为政治老油条，国乱，能自保，国兴，有所为；谋事而不谋人之官，为忠贞耿介者，善养浩然之正气，为天生苍生鼓与呼，即便肝脑涂地，亦在所不惜；谋人而不谋事儿之官，为柔佞奸诈者，做官之目的为升官发财，即便遗臭万年，也毫不在乎。

    赵长贵就是一个谋人不谋事的官，他的父亲做过副市长，所以很多经验告诉他，做官就是谋人，所以他最后决定采取发改委牵头，各个部门服从安排的模式来申报园区项目。

    他认为，只要抓住了总的决定权，那么几个部门的人就一定听从他的指挥，因为最后能不能提拔都是由牵头部门来推荐。

    赵长贵这么做的目的，要的就是一个领导的控制权，享受那种权利的好处。

    赵长贵对伍超说，我个人的意见还是第二种模式比较的符合我们当前的实际情况。

    伍超作为赵长贵的下属，听赵长贵这么说了，当然是积极同意，因为如果选择了第二种模式，那么项目申报下来，推荐提拔的权力在发改委，那么他就是这次项目申报第一个能提拔的人，就如吕大蕾一样，从项目中得到最多的实惠。

    领导已经定下了工作的大思路，剩下的事